W poniedziałek, 25 listopada, Jastrzębska Spółka Węglowa poinformowała o wprowadzeniu Planu Strategicznej Transformacji. Wdrożenie zmian ma przynieść JSW szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025-2027. Jak zaznaczają przedstawiciele JSW, przyjęty przez władze spółki plan nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników.
Plan Strategicznej Transformacji z uwzględnieniem spółek zależnych został przygotowany przez zarząd spółki z udziałem doradców zewnętrznych i kluczowych pracowników. Następnie plan przyjęła Rada Nadzorcza JSW.
Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają do końca 2027 roku przynieść spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Jak zaznaczają przedstawiciele JSW, przyjęty przez władze spółki plan nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników.
– 8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcja zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej – wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego, stosowanie innowacyjnych rozwiązań w ramach profilaktyk dotyczących przeciwdziałania opadowi skał w ścianach i chodnikach, zwiększenie nacisku na jakość robót przygotowawczych, co w przyszłości będzie skutkować skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych.
– Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln t węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie 3 lat – podkreśla Adam Rozmus, wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych.
W analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych wskazano na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenia strategii zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. W Planie Strategicznej Transformacji zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 r.
– Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEX-u, jak i OPEX-u, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności – informuje Remigiusz Krzyżanowski, wiceprezes zarządu JSW ds. ekonomicznych.
Kolejnym filarem przyjętego Planu Strategicznej Transformacji będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki mają zostać osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej. Obecnie większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami GK, generując ich nieefektywne wykorzystanie.
Jak wskazuje JSW – plan jest odpowiedzią na sytuację spółki, na którą złożyły się m.in.: malejące ceny węgla koksowego, rosnąca podaż niskokosztowego węgla koksowego spoza Europy, malejący popyt na węgiel koksowy w Europie w związku ze zmniejszaniem wielkopiecowej produkcji stali i zamykaniem koksowni, malejące wydobycie węgla koksowego w JSW przy wzroście kosztów i wydatków na inwestycje w latach 2021-2023.
– Inicjatywy zawarte w Planie Strategicznej Transformacji będą wymagały zaangażowania nas wszystkich – pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji Spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie – podsumowuje Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
