Górnictwo: Kompania Węglowa zrolowała długi

fot: Jarosław Galusek/ARC

Bardzo ważnym elementem restrukturyzacji Kompanii jest zmiana myślenia o sposobie wydobycia, o jego ilości. Spółka może ulokować na rynku 30 mln t. Jednak jej polityka handlowa - tutaj trochę, tam też trochę powoduje wewnętrzną konkurencję - zauważa Mirosław Taras

fot: Jarosław Galusek/ARC

Zarząd Kompani Węglowej poinformował w środę (16 lipca), o tym, że weszło w życie porozumienie, zawarte z gwarantami programu obligacji, w sprawie emisji obligacji nowej serii w dwóch nieodnawialnych subtranszach z terminem wykupu przypadającym na 30 czerwca 2017 r. i 29 czerwca 2018 r.

Łączna wartość programu emisji nowych obligacji pozostaje na poziomie 1.230.000.000 zł, więc nie zmienionym wobec Umowy Emisyjnej z dnia 18 października 2013 r. Celem nowej emisji obligacji jest finansowanie bieżącej działalności Kompanii, w tym finansowanie nakładów inwestycyj nych i kapitału obrotowego.

- Presja czasu powodowała, że osiągnięcie tego porozumienia było podstawowym i najpilniejszym zadaniem w procesie restrukturyzacji naszego zadłużenia finansowego. Teraz musimy zrobić wszystko, by zarobić pieniądze na wykup wyemitowanych obligacji. Doraźnie skupiamy się na uruchamianiu prostych rezerw optymalizujących koszty działalności spółki - renegocjacji kontraktów z kontrahentami, poprawy efektywności spółek zależnych. Pracujemy nad założeniami programu zwiększającego efektywność i wydajność produkcyjną każdego z oddziałów Kompanii. Powołane zespoły robocze, z udziałem przedstawicieli związków zawodowych, wypracowują, jak najmniej dotkliwe społecznie, rozwiązania naprawcze dla firmy, które mają dostosować ją do realiów rynkowych - powiedział Mirosław Taras, prezes zarządu Kompanii Węglowej.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.