fot: Witold Gałązka/ARC
Zygmunt Łukaszczyk, szef KHW, ocenia, że program naprawczy wyprowadził spółkę z opałów
fot: Witold Gałązka/ARC
Aż o 460 mln zł zmniejszyły się w porównaniu do zeszłego roku koszty kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego w wyniku realizacji programu naprawczego. Informacje o pomyślnych wskaźnikach ekonomicznych KHW po trzech kwartałach podał zarząd firmy na środowej (14 paźdzniernika) konferencji prasowej w siedzibie przy ul. Damrota w Katowicach.
Również w środę rano reprezentanci załóg zaakceptowali zestaw danych o postępach spółki. Wynika z nich, że KHW bardzo dobrze radzi sobie z kryzysem. We wrześniu bieżący wynik finansowy po raz pierwszy od dawna wyniósł 12 mln zł netto in plus, a październik jest jeszcze lepszy (prognoza 65 mln zł). O ile w przyszłym roku przychody KHW spadną łącznie o ok. 80 mln zł, to koszty udało się obciąć o ponad pół miliarda (540 mln zł). Oszczędności są o 60 mln zł większe niż zakładał plan.
- Nie oznacza to wcale, że możemy spać spokojnie i nic już nie robić, zwłaszcza dla dalszej optymalizacji kosztów! Ale udało się wyprowadzić spółke na prostą - ocenił Zygmunt Łukaszczyk, prezes KHW.
Półmiliardowy zysk EBITDA i "dwucyfrowa" strata
Jego zdaniem cały rok 2015 KHW może zamknąć "maksymalnie dwucyfrową stratą" w wyniku finansowym (na półrocze strata była trzycyfrowa, przekraczała 109 mln zł). Odpowiadają za to straty miesięczne ponoszone od początku roku, wskutek gwłatownego spadku cen węgla z największym załamaniem między kwietniem a lipcem tego roku (odtąd ceny za tonę uzyskiwane przez KHW wyraźnie rosną i odbiegają pozytywnie od średniej w polskim górnictwie). Natomiast w kategoriach EBITDA (czyli przed odliczeniem podatków, odsetek kredytów i amortyzacji) katowicka spółka wypracuje zysk w wysokości 597 mln zł.
Sprzedaż ZEC uratowała płynność
Najistotniejszą pomoc, która uratowała w krytycznym momencie płynność Holdingu, stnowiła sprzedaż Zakładów Energetyki Cieplnej, które Francuzi przez poską spółkę zależną kupili za "znacznie więcej" niż 255 mln zł (Łukaszczyk tłumaczył, że dokładną sumę skrywa tajemnica kontraktu).
UOKiK oraz Skarb Państwa zaakceptowali już transakcję z ZEC.
W ramach resturkturyzacji majątkowo-kapitałowej KHW sprzedane zostaną tez spółki zależne SAG, ośrodek wypoczynkowy Holtur nad morzem i Ośrodek Badań Środowiska Ekolab.
Banki przychylne, z nową ofertą
Dzięki dobrym wynikom KHW banki zgodziły się na nowy harmonogram spłat obligacji (zabezpieczonych, czyli takich, które mogłyby naraził spółke na bankructwo w razie uchybienia w programie emisji obligacji). Udało się nawet uruchomić nową transzę papierów wartościowych, które dają KHW dodatkowy zastrzyk 200 mln zł!
Czas to pieniądz, czyli korzystne transfery do SRK
Kolejny filar programu naprawczego - techniczno-organizacyjny - uwolnił KHW od kopalń Mysłowice (285 procowników przeszło do SRK, oszczędności na odwadnianiu szybu Łokietek wyniosą 20 mln zł w przyszłym roku a 2 mln zaoszczędzono na wcześniejszym o miesiąc transferze kopalni) oraz Boże Dary (łącznie w lipcu i październiku odeszło do SRK 918 górników, pośpiech w przekazywaniu zaoszczędził aż 91 mln zł).
- Największą korzyść stanowi fakt, że od 2016 r. unikniemy 200 mln zł strat rocznie, generowanych dotąd przez Boże Dary - tłumaczył szef KHW.
Nawet taki "drobiazg", jak zaniechanie wydobycia na podsadzkę w kopalni Wujek, sktukuje oszczędnością 2 mln zł miesięcznie (i 20 mln zł rocznie). Nowe przenośniki taśmowe do jazdy ludzi w Wujku i Mysłowicach-Wesołej wydłużyły czas pracy odpowiednio o 100 min i 2 godziny na dobę.
Ubyło 2300 górników
O skali zmian świadczy dobitnie restrukturyzacja zatrudnienia w KHW. Przez 9 miesięcy tego roku załogę odchudzono o 2300 pracowników (240 mln zł rocznie). Do końca roku z Biura Zarządu odejdzie łącznie 20 proc. urzędników. Z początkiem listopada zakończy się reforma Centrum Usług Współnych, której kadry przejdą do jednej Spółki Szkoleniowej KHW. Rezerwę w stanie załóg trzeba było utworzyć m.in. po to, by przejąć do zakładów KHW 877 górników z likwidowanej kopalni Kazimierz-Juliusz w Sosnowcu.
Miliony bez outsourcingu
Program naprawczy w KHW zakładał szukanie dosłownie każdego grosza: wiercenia które dotąd zlecano firmom zewnętrznym zaczęli prowadzić etatowi górnicy - oszczędność 4 mln zł miesięcznie; dokładniejsze doglądanie remontów i przejęcie od firm przez załogę prac serwisowych daje 1 mln zł każdego miesiąca; wprowadzenie systemu aukcyjnego do przetargów na maszyny i urządzenia - oszczędność 1,5 mln zł miesięcznie; pół miliona miesięcznie dało przejęcie zadań odmetanowania przez specjalistyczny oddział w KHW zamiast outsourcingu; okazało się, że nawet najzwyklejszy odzysk i regenarcja urządzeń, która trafiały dotąd na złom, potrafi przynieść 1 mln zł oszczędności miesięcznie.
Od ubezpieczeń do deputatów
Postanowiono od nowa negocjować ubezpieczenia i objąć nimi cały majątek KHW (co dało obniżki stawek w wysokości 1 mln zł rocznie) a skuteczna egzekucja odszkodowań dała 72,5 mln zł (za katastrofy i wypadki w Wujku, Mysłowicach-Wesołej i Wieczorku).
Bez uszczerbku dla produkcji i bezpieczeństwa 39 mln zł zaoszczędzono obcinając zbędne inwestycje. Tyle samo (40 mln zł) wnieśli do sukcesu KHW emeryci i renciści, których deputatowy węgiel firma mogła spieniężyć na rynku. Duże korzyści pokazuje coraz lepsze zagospodarowanie kopalnianego metanu. Gdy 5 lat temu rocznie ze sprzedaży gazu uzyskiwano tylko 2,5 mln zł na rok, a w zeszłym roku już 6 mln zł, to obecnie wpływy z tego źródła wyniosą ponad dwukrotnie więcej (13,5 mln zł)!
Kryzys cen węgla pokonany?
Za fenomen KHW należy uznać pokonanie kryzysu cen surowca. Od lipca tego roku, z zawirowaniami lecz ostatecznie w górę, pną się ceny uzyskiwane za najlepsze grube sortymenty, których udział w wydobyciu KHW powiększa się.
Miara powodzenia tego kierunku sprzedaży jest kontrakt KHW zawarty do końca tego roku z częstochowską koksownią Nowa na dostawę 60 tys. t węgla koksującego o specyficznych właściwościach, typów 34.1 i 34.2. Charakteryzuje się wyjątkowo niską wilgotnością i zapopieleniem ponieżej 5 proc. Wydobyciem tych partii surowca zajmuje się ruch Śląsk kopalni Wujek.
KHW podwoi dostawy dla koksowni
- Perspektywa na przyszły rok pozwala myśleć o podwojeniu tej ilości węgla dla koksownictwa - powiedział portalowi górniczemu nettg.pl Waldemar Rasała, wiceprezes ds. handlowo-rynkowych.
Młodzi z gwarancjami zatrudnienia!
Powodzenie programu naprawczego skutkuje pomyślnymi wiadomościami dla młodych adeptów górnictwa, którzy kilka lat temu podjęli naukę, by zasilić kadry KHW. We środę ogłoszono, że w tym roku pracę w firmię - zgodnie z wcześniejszymi umowami - znajdzie łącznie 128 absolwentów (w tym 28 z dyplomami szkół wyższych).
- To ilość zgodna z zawartymi zobowiązaniami, udało się zrealizować w stu procentach wcześniejsze plany zatrudnienia absolwentów na podstawie umów KHW ze szkołami w Katowicach, Mysłowicach i Sosnowcu - cieszy się Tadeusz Skotnicki, wiceprezes KHW ds. pracy. Dodaje, że jeśli nic nie pokrzyżuje planów, to w przyszłych latach gwarancje pracy zachowają kolejni technicy i inżynierowie (w 2016 - 179, w 2017 - 219, w 2018 - 147, w 2019 - 59 uczniów).
