Energetyka: Tauron na spotkaniu z wiceministrem

1476437912 tauron smart home 2

fot: tauron

Jednym z kluczowych elementów omawianych podczas spotkania były nowe możliwości finansowania wspólnych przedsięwzięć na styku nauka - biznes

fot: tauron

Systemowe rozwiązanie tworzenia innowacji dla rynku energetycznego w oparciu o CVC i systemy wsparcia dla StartUpów - to najważniejsze tematy piątkowego (14 października) spotkania przedstawicieli zarządów spółek energetycznych z wiceministrem energii Michałem Kurtyką we wrocławskiej siedzibie Taurona - poinformowała spółka w komunikacie prasowym.

- Synergia, jaką wywołuje aktywność grup energetycznych w obszarach, które funkcjonują na styku nauki i biznesu - takich jak m.in. e-mobility, rozwiązania smart home czy smart city - pozytywnie wpływa na ich rozwój. To trendy przyszłości, za którymi warto podążać - stwierdził wiceminister energii.

Jednym z kluczowych elementów omawianych podczas spotkania były nowe możliwości finansowania wspólnych przedsięwzięć na styku nauka - biznes, jakie stwarzają fundusze europejskie, szczególnie w aspekcie niedawno uruchomionego dedykowanego programu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju Program Badawczy Sektora Elektroenergetycznego.

- Badania i rozwój oraz innowacje to jedne z najważniejszych obszarów budowy przyszłej pozycji rynkowej Grupy Tauron. Zgodnie z nową strategią Tauron będzie inwestował w rozwój e-mobility, rozwiązania Smart Home, Smart City oraz usługi okołoenergetyczne. W zakresie działalności innowacyjnej i badawczo-rozwojowej Tauron zakłada po 2020 roku wydatki w wysokości 0,4 proc. wartości skonsolidowanych przychodów rocznie - wyjaśnia Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu Tauron Polska Energia.

Grupa od dawna aktywnie wspiera rozwój nowych technologii i modeli biznesowych. Wykracza przy tym poza ścisły rynek energii, wchodząc mocno na rynki powiązane.

Przykładem takich działań - wskazanym w komunikacie spółki - może być projekt E-Bus, w którym razem z samorządami bada na jest synergiae pomiędzy elektrycznym transportem miejskim, a operatorem sieci dystrybucyjnej.

- Dobrym przykładem jest również projekt SmartHome, który pozwala na wyposażenie klienta w cały szereg inteligentnych urządzeń, ułatwiających jego codzienne życie i stwarzających nowe możliwości zarządzania technologiami we własnym "inteligentnym" domu - podkreśla Tauron.

- Wobec zmian na tych rynkach, które zachodzą z niespotykaną wcześniej dynamiką, ewoluuje również nasz model wspierania innowacji w Grupie. Widzimy ogromny potencjał w rozwijającym się szybko obszarze StartUpów i chcemy jak najlepiej ten potencjał wykorzystać. Stąd podjęliśmy szereg inicjatyw, takich jak wejście w konkurs ScaleUp organizowany przez PARP, a także przygotowujemy się do uruchomienia własnego funduszu CVC, dedykowanego szeroko pojętym potrzebom Grupy TAuron - wyjaśnia Jarosław Broda, wiceprezes zarządu ds. zarządzania majątkiem i rozwoju.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Flota osobowych elektryków w Polsce wzrosła w ciągu roku o połowę

Liczba elektrycznych samochodów osobowych była we wrześniu o połowę wyższa niż rok wcześniej, jednak liczba nowych rejestracji spadła - wynika z danych Polskiego Stowarzyszenia Nowej Mobilności, F5A i Otomoto.

„Podziemne Królestwo” – materiał dziennikarzy śledczych TVN24 o tym kto blokuje zmiany w górniczym kolosie

Reportaż „Czarno na Białym” wskazuje na dwa główne powody kryzysu: cykliczność rynku węgla koksowego i wieloletnie zaniechania restrukturyzacyjne. W 2022 r. tona węgla koksowego kosztowała rekordowe 360 dolarów, dziś to 230 dolarów – na granicy opłacalności. Jak tłumaczy w programie zarząd JSW, przychody nie pokrywają kosztów. Poduszka 7 mld zł z czasów hossy została w ciągu trzech lat wydana na pokrycie kosztów funkcjonowania.

Protest w Bogdance. Zarząd spółki deklaruje otwartość na dialog

Rozpoczął się protest w Bogdance. Związkowcy pod siedzibę zarządu Lubelskiego Węgla Bogdanka przynieśli drewnianą trumnę z napisem „górnictwo i energetyka” i zapowiedzieli, że nie wyjdą z budynku – informuje Polskie Radio Lublin.

Południowy Koncern Węglowy wsparł ćwiczenia ratownicze MAYDAY’26

Południowy Koncern Węglowy S.A. był jednym z głównych partnerów czwartej edycji MAYDAY’26 – wydarzenia poświęconego doskonaleniu współpracy służb ratowniczych podczas zdarzeń z dużą liczbą poszkodowanych. Spółka udostępniła na potrzeby ćwiczeń infrastrukturę kolejową Zakładu Górniczego Janina w Libiążu i zaangażowała pracowników w obsługę ruchu kolejowego. W wydarzeniu uczestniczyli także ratownicy górniczy z ZG Janina, którzy prezentowali specjalistyczny sprzęt i prowadzili instruktaż pierwszej pomocy.