pgg

Wielu oczekiwało podania takich prognoz podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego przy prezentacji strategii. Poglądy na temat cen są różne. Z kilkunastu prognoz historycznie żadna – może z wyjątkiem ostatniej – w zasadzie się nie sprawdziła. Do tej sprawy należy podchodzić konserwatywnie. W PGG nie ustawiono programu firmy na bazie cen spotowych, bo istnieje

Rozmowa z JERZYM JANCZEWSKIM, wiceprezesem Polskiej Grupy Górniczej ds. pracowniczych Polska Grupa Górnicza to 43 tys. pracowników. Ta liczba robi wrażenie i stawia spółkę w gronie największych pracodawców w Polsce. Z tym związana jest także duża odpowiedzialność, bo od funkcjonowania tej firmy zależy los ogromnej liczby osób. Zarząd PGG ma tego pełną

Jeszcze na początku tego roku załoga Polskiej Grupy Górniczej liczyła ponad 30 tys. osób. Po 1 kwietnia, kiedy nastąpiło połączenie z Katowickim Holdingiem Węglowym, liczba pracowników wzrosła do 43 tys. Tym samym Grupa jest jednym z największych pracodawców w Polsce. Oczywiście największą wartością każdej firmy są ludzie. Nie inaczej jest w PGG. Trzeba jednak

Polska Grupa Górnicza jest największą spółką górniczą w Europie. Ze względu na dużą skalę oddziaływań na środowisko naturalne jednym z głównych elementów przyjętej polityki firmy jest troska o jak najlepszą jego ochronę. Kierownictwo firmy ma pełną świadomość tego, że bez społecznej akceptacji prowadzenie opłacalnej działalności górniczej w

1 lipca 2016 r. w Polskiej Grupie Górniczej rozpoczęły funkcjonowanie kopalnie zespolone. Rozwiązanie to wprowadzono w celu obniżenia kosztów wydobycia oraz poprawy efektywności zarządzania. Po blisko roku funkcjonowania kopalń zespolonych można stwierdzić, że w obszarze pracowniczym ich struktura przyczyniła się do lepszego wykorzystywania załóg i ich alokowania

Wynagrodzenie górników pracujących w Polskiej Grupie Górniczej składa się z ponad 30 elementów. W samej spółce funkcjonuje kilka różnych systemów wynagradzania, co jest efektem zmian, które przez lata zachodziły w strukturze górnictwa węgla kamiennego. Taki stan rzeczy prowadzi do wielu komplikacji, ale już niebawem sytuacja ma się zmienić. Zarząd PGG ma w

Rozmowa z TOMASZEM ROGALĄ, prezesem Polskiej Grupy Górniczej Strategia Polskiej Grupy Górniczej, zaprezentowana podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego, jest pierwszym tego typu dokumentem, który zakłada tak odległą perspektywę czasową. Z czego wynikało założenie, że dokument ma obowiązywać do 2030 roku? Jest to najdłuższa i najbardziej miarodajna perspektywa,

Polska Grupa Górnicza (PGG), która do 2030 r. zamierza wydawać na inwestycje średnio 1,7 mld zł rocznie, przedstawiła w czwartek (18 maja) najważniejsze projekty inwestycyjne, służące głównie udostępnieniu nowych złóż węgla i poprawie jego jakości. Według czwartkowego dodatku do Trybuny Górniczej, w którym przybliżono nową strategię PGG, jednym z największych pod