Górnictwo: strategia JSW to przemyślany plan

- Najważniejszym celem strategicznym Grupy Kapitałowej JSW jest umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie, jak również wzrost wartości całej grupy - podkreślił Artur Dyczko

Podczas XXVII Szkoły Eksploatacji Podziemnej w Krakowie miała miejsce uroczysta sesja jubileuszowa z okazji 25 lat istnienia Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Artur Dyczko, wiceprezes JSW, przypomniał, że strategia spółki została ogłoszona dwa tygodnie temu na warszawskiej Giełdzie PW. Powstała przy zaangażowaniu dużej grupy ludzi.

- To przemyślany plan. Najważniejszym celem strategicznym Grupy Kapitałowej JSW jest umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie, jak również wzrost wartości całej grupy - podkreślił Artur Dyczko.

Dodał, że spółka ma 952 mln t potwierdzonych zasobów operatywnych, co gwarantuje stabilne wydobycie na co najmniej 60 lat.  Unia importuje rocznie ponad 30 mln t węgla koksowego i JSW zamierza być kluczowym producentem tego strategicznego dla przemysłu stalowego surowca.

Nowa strategia JSW zakłada stopniowy wzrost produkcji węgla z 14,9 mln t w 2017 r. do 18,2 mln t w 2030 r. Poziom produkcji i sprzedaży koksu zaplanowano na poziomie powyżej 3,4 mln t. Docelowo, koks wielkopiecowy o wysokich parametrach ma stanowić aż 78 proc. produkcji grupy. Z kolei łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w całej grupie w okresie  obowiązywania strategii będą kształtować się na poziomie około 18,9 mld zł.

Dla JSW najistotniejsze jest zapewnienie dostępu do zasobów węgla koksowego. JSW zamierza to robić nie tylko poprzez inwestowanie w dostępne już złoża, ale również w udostępnianie nowych złóż i nowych poziomów wydobywczych. Baza zasobowa będzie stale powiększana, zwłaszcza w przypadku węgla koksowego typu 35. Poczynając od 2020 r. udział produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem zostanie zwiększony z obecnych 72  do 85 proc.

Do 2019 r. JSW zamierza spłacić zadłużenie z tytułu obligacji. Powołany zostanie fundusz stabilizacyjny o wartość 1,5 mld zł, którego głównym  celem będzie utrzymanie płynności finansowej i zachowanie ciągłości operacyjnej w czasach dekoniunktury na rynku węgla. Do 2030 r. JSW planuje zwiększyć zatrudnienia o około 1000 osób do niemal 28 tys. 

- Zwracamy też mocno uwagę na stymulowanie środowiska zewnętrznego. Jesteśmy w tym regionie, wrośliśmy w niego i nigdzie się nie wybieramy - podkreślił wiceprezes Dyczko.

Przypomniał jeden z ostatnio wdrożonych projektów, czyli ogrzewanie metanem jednej ze szkół.

Jacek Srokowski, wiceprezes JSW Innowacje, wspomniał, że poprzez innowacje spółka chce wprowadzić nową jakość w swoim funkcjonowaniu.

- Jedyną stałą w życiu jest zmiana. Rozwój technologii determinuje rozwój cywilizacji. Znamy wiele firm, które nie potrafiły się zaadoptować do zmian, przegapiły je i musiały spaść z piedestału. Pod koniec lat 80. silny przemysł górnictwa siarki w kilka lat stracił na znaczeniu ze względu na zmiany technologiczne. My widzimy dość jasno swoją przyszłość, bo na węgiel koksowy i kosk jest wciąż duże zapotrzebowanie na świecie. Ale musimy się też dostosowywać do zmian - podkreślił Jacek Srokowski.

Dodał, że spółka poszukuje najlepszych rozwiązań i technologii. Jest przedsionkiem dla ludzi kreatywnych, mających ciekawe pomysły, ale też zabezpieczeniem, że te pomysły będą implementowalne do przemysłu.

Wiceprezes JSW Innowacje wyliczył projekty, które mają napędzać rowój całej Grupy JSW. Są to:

- zakład produkcji adsorbentów węglowych z pyłu koksowniczego bez obróbki termicznej,

- projekt wodorowy - separacja wodoru z gazu koksowniczego,

- wykorzystanie pojazdów bezzałogowych - dronów, komercjalizacja UAV - spółka HAWK-E,

- samodzielna obudowa kotwowa w kopalniach należących do Grupy JSW, powstanie laboratorium podziemnego, w którym te obudowy zostaną sprawdzone,

- inteligentna kopalnia - opracowanie i wdrożenie innowacyjnego zakładu wydobywczego w koncepcji Przemysłu 4.0.

- rewitalizacja KWK Krupiński - szukanie nowej funkcjonalności dla tego obszaru, m.in. pomysł powstania podziemnej elektrowni szczytowo-pompowej.

W galerii: Wyzwania dla górnictwa podziemnego w Polsce - sesja plenarna XXVII Szkoły Eksploatacji Podziemnej. Kraków, 27 lutego 2018 r. (zdjęcia: Maciej Dorosiński - portal nettg.pl).