Górnictwo: nowa strategia Bogdanki, rocznie 9,2 mln ton węgla

fot: Maciej Dorosiński

Grupa kapitałowa Lubelskiego Węgla Bogdanki za trzy kwartały 2016 r. wypracowała ponad 120 mln zł zysku netto

fot: Maciej Dorosiński

Rada nadzorcza Lubelskiego Węgla Bogdanki zatwierdziła w czwartek (9 lutego) strategię rozwoju spółki do roku 2025 z perspektywą do roku 2030 – poinformowano w raporcie. Elastyczny scenariusz rozwoju zakłada, że w latach 2017-2025 wydobycie będzie na poziomie 9,2 mln t węgla. Według scenariusza bazowego w tym okresie spółka ma produkować 8,5 mln t. Mając na uwadze aktualną i przewidywaną sytuację rynkową Bogdanka zamierza realizować scenariusz elastycznego rozwoju.

„Przyjęta strategia wpisuje się w Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku, poprzez objęcie swym zakresem m.in. zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na węgiel energetyczny ze strony elektrowni i elektrociepłowni należących do obszaru Wytwarzania GK Enea oraz realizację 10 inicjatyw strategicznych przewidzianych przez GK Enea dla obszaru Wydobycie” - napisano w raporcie.

Dodano, że określona w strategii wizja wskazuje, że: „Bogdanka jest mocnym ogniwem w łańcuchu wartości Grupy Enea i liderem efektywności w branży górniczej z najwyższymi standardami w zakresie bezpieczeństwa pracy”.

Dwie koncepcje
W ramach prac nad strategią określone zostały dwa scenariusze rozwoju.

Pierwszy, bazowy zakłada, że średnia wielkością produkcji w latach 2017-2025 będzie na poziomie około 8,5 mln t, a nakłady inwestycyjne w okresie 2016-2025 na poziomie 3,7 mld zł w ujęciu nominalnym.

Drugi scenariusz określony mianem elastycznego zakłada średnią, roczną, prognozowaną produkcję w latach 2017-2025 na poziomie około 9,2 mln t. W wariancie tym określono, że nakłady inwestycyjne w okresie 2016-2025 mają być na poziomie 4 mld zł w ujęciu nominalnym.

Jak poinformowano, spółka będzie dążyła do osiągnięcia do 2025 roku wskaźnika rentowności kapitału (ROE) na poziomie 10,9 proc., wskaźnika rentowności aktywów (ROA) na poziomie 8,5 proc. oraz zwiększenia wartości EBITDA w ujęciu nominalnym o 44 proc. (w porównaniu, do skorygowanej o odpis aktualizacyjny, wartości osiągniętej w 2015 r). 

Bogdanka zakłada wzmocnienie pozycji rynkowej, poprzez osiągnięcie co najmniej 25-proc. udziału w rynku miałów energetycznych dostarczanych do energetyki zawodowej.

Kluczowe obszary
W okresie obowiązywania strategii zarząd skoncentruje się na kluczowych obszarach dla LW Bogdanka obejmujących: ścisłą współpracę i realizację synergii w ramach obszaru wydobywczo-wytwórczego Kozienice-Bogdanka-Połaniec, podwojenie zasobów operatywnych w oparciu o złoże Ostrów i przedłużenie żywotności kopalni do ok. 50 lat oraz realizację inicjatyw strategicznych.

Pod tym ostatnim pojęciem kryją się m.in.: studium wykonalności budowy instalacji zgazowania węgla dla produkcji energii elektrycznej (IGCC) w ramach Grupy Enea, program dalszego zwiększenia poziomu bezpieczeństwa pracy, wykorzystanie nowoczesnego wysokowydajnego kompleksu przodkowego, kontynuacja programu „Kopalnia inteligentnych rozwiązań” oraz efektywna gospodarkę skałą płonną.

Wa raporcie napisano, że w perspektywie do 2030 roku kluczowa dla spółki będzie budowa infrastruktury w Obszarze Górniczym Ludwin (złoże Ostrów), na którą wstępnie szacowane nakłady wynosić będą ok. 1,2 – 1,3 mld zł w ujęciu realnym. Projekt ten pozwoli zapewnić wydobycie dla kompleksu szybowego w polu Bogdanka w perspektywie po 2030 r. 

Spółka dywidendowa
Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie, Bogdanka niezmiennie stawia sobie za cel prowadzenie działalności biznesowej w zgodzie z założeniami strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), obejmującej zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeństwa w miejscu pracy, efektywność środowiskową, ochronę lokalnej bioróżnorodności, stymulację rozwoju i zagwarantowanie bezpieczeństwa społeczności lokalnej, a także efektywne zarządzanie relacjami z wszystkimi grupami interesariuszy, oparte na zasadach zrównoważonego rozwoju.

Lubelski Węgiel perspektywie średnio i długoterminowej chce pozostać spółką dywidendową, a zamiarem zarządu jest wnioskowanie w przyszłości do walnego zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie do 50 proc. zysku netto wykazanego w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Motyka: Transformacja energetyczna w Polsce będzie czysto pragmatyczna

Polska nie będzie prowadziła transformacji energetycznej w sposób ideologiczny, to będzie czysto pragmatyczny proces - powiedział minister energii Miłosz Motyka.

Norweski projekt Orlenu z unijnym dofinansowaniem dla innowacyjnych technologii klimatycznych

Atlas – wspólna inicjatywa firm Orlen Upstream Norway, Aker BP i Höegh Evi – otrzyma 223 mln euro z Funduszu Innowacyjnego Unii Europejskiej. Wsparcie posłuży do uruchomienia sieci transportu i magazynowania dwutlenku węgla na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Atlas ma umożliwić zatłaczanie 6 mln ton CO2 rocznie, a jego uruchomienie planowane jest na 2031 rok.

Kopalni już nie ma, dokumenty są nadal potrzebne. Gdzie ich szukać?

Do emerytury brakuje zaświadczenia o zarobkach z kilku lat. W domowej teczce jest świadectwo pracy, ale kopalnia od dawna nie fedruje, a w dawnym biurowcu mieści się inna firma. Telefon do kadr nie odpowiada. W takiej sytuacji najważniejsze staje się ustalenie, kto przejął dokumenty. Zamknięcie zakładu nie oznacza przecież, że przestają być potrzebne. Dla byłego pracownika właśnie teraz mogą mieć największe znaczenie.

Rozmowa netTG.pl - odcinek 92 - Arkadiusz Sułek | Prezes Chrobry S.A. Jak wygląda przejście z przemysłu do zbrojeniówki?

Arkadiusz Sułek, prezes Chrobry S.A., był gościem studia netTG.pl. W rozmowie o nowym funduszu wspierającym obronność, zainteresowaniu ze strony firm, w tym śląskich przechodzących z przemysłu do zbrojeniówki oraz o wsparciu dla samorządów, między innymi na budowę schronów.