Założeniem nowego kierunku rozwoju Grupy FAMUR jest osiągnięcie do 2024 roku 70 proc. przychodów pochodzących z kierunków nie związanych z sektorem węgla energetycznego

- Jesteśmy zorientowani na konsekwentny rozwój w kolejnych obszarach między innymi: kogeneracji, magazynowania energii, smart grid czy HVAC - mówi Mirosław Bendzera

- Jesteśmy zorientowani na konsekwentny rozwój w kolejnych obszarach między innymi: kogeneracji, magazynowania energii, smart grid czy HVAC - mówi w rozmowie z portalem netTG.pl Gospodarka i Ludzie MIROSŁAW BENDZERA, prezes Grupy FAMUR

Jak Famur przygotowuje się do dekarbonizacji polskiego przemysłu?
Dekarbonizacja polskiego przemysłu wymusiła na branży dywersyfikację kierunków rozwoju. Grupa Famur już wcześniej rozpoczęła działania w tym kierunku, jednakże ze względu na zaostrzającą się globalną politykę dekarbonizacyjną oraz rządowy plan redukcji wydobycia węgla w Polsce, zdecydowaliśmy się na wejście w nowe obszary biznesowe.

Warto przypomnieć, że przyjęta na początku tego roku „Polityka energetyczna Polski do 2040 r.” przewiduje m.in. spadek udziału węgla w miksie energetycznym naszego kraju nawet do 11 proc. w 2040 r., w scenariuszu wysokich cen CO2 ( 69 proc. w 2020 r.).Szybkość, skala i kierunek zmian otoczenia spowodowały, że podjęliśmy decyzję obudowie kompetencji w obszarze sektora OZE, który pozwoli nam na płynną i właściwie dopasowaną do rynku zmianę modelu biznesowego.

Pierwszym krokiem naszej dywersyfikacji było wejście w sektor fotowoltaiki wielkoskalowej oraz rozwiązań PV dla sektora B2B,następnie zamierzamy konsekwentnie poszukiwać atrakcyjnych inwestycji w obszarach związanych z transportem i logistyką oraz w innych perspektywicznych branżach przemysłowych.

Grupa jest partnerem chińskiego górnictwa, na którym jest oparty chiński przemysł. Czy to główny zagraniczny, przyszłościowy rynek firmy?
Chiny to bezsprzecznie największy producent węgla na świecie, który wciąż unowocześniania i automatyzuje tamtejsząbranżę wydobywczą. To stwarza potencjał dla dostawców kompleksowych rozwiązań, jakim niewątpliwie jest Grupa FAMUR.

W ubiegłym roku, mimo obostrzeń związanych z pandemią COVID-19, przeprowadziliśmy z sukcesem wdrożenie zaawansowanego technologicznie zestawu urządzeń klasy Mikrus do podziemnej eksploatacji niskich pokładów węgla kamiennego, którego odbiorcą było Shenhua Logistics Group Corporation Ltd.

Warto podkreślić, że ze względu na trwającą pandemię, ta niezwykle skomplikowana procedura uruchomienia kompleksu wydobywczego, została przeprowadzona w formule zdalnej komunikacji, z zastosowaniem między innymi technologii VR. Sam kontrakt z tak uznanym partnerem, jakim jest Grupa Shenhua, jak również innowacyjny proces wdrożenia, zbudowały silną referencję otwierającą drzwi do rynku chińskiego oraz potencjalnej współpracy z kolejnymi klientami.

Założeniem nowego kierunku rozwoju Grupy jest osiągnięcie do 2024 r.70 proc. przychodów pochodzących z obszaru pozawęglowego. Jakiego?
Tak, jak już wcześniej informowaliśmy, założeniem nowego kierunku rozwoju Grupy FAMUR jest osiągnięcie do 2024 roku 70 proc. przychodów pochodzących z kierunków nie związanych z sektorem węgla energetycznego. Zakładamy, że docelowo w strukturze przychodów dominować powinny sektory: energetyki odnawialnej, transportu i logistyki, a Grupa będzie operować w kilku niezależnych od siebie segmentach.

Jesteśmy przekonani, że aktualna zmiana globalnych megatrendów ukierunkowanych na przechodzenie w kierunku niskoemisyjnych gospodarek będzie pozytywnie wspierała realizację tych złożeń. Pierwszym krokiem operacyjnym jest dynamiczne wejście w segment wielkoskalowych farm fotowoltaicznych.

Informujecie, że Grupa wzmacnia swoją pozycję w segmencie PV, m.in. wygrywając aukcję URE. Jaki ma być docelowy udział PV?
Naszym celem jest dynamiczne zwiększanie udziału w rynku PV i zdobycie znaczącej pozycji w tym segmencie, w pierwszym kroku na rynku krajowym, a w kolejnym na rynku europejskim. Aktualnie posiadamy ponad 240 MW projektów z wygraną aukcją 2019, 2020 i 2021.

Natomiast cały portfel projektów na różnym etapie rozwoju, jakim aktualnie dysponujemy przekracza 1,2 GW. Obecnie jesteśmy w trakcie budowy 130 MW farm solarnych, z których 100MW chcemy zakończyć do końca bieżącego roku, natomiast kolejne 30 MW planujemy zrealizować w pierwszym i drugim kwartale 2022.

Na początku sierpnia br. podpisaliście umowę z Energa – Obrót na sprzedaż energii elektrycznej. Co ona daje Grupie?
Umowa z Energa-Obrót to ważny krok rozwojowy, a jej podpisanie konsekwentnie wzmacnia naszą ekspozycję w segmencie PV, z racji, iż jest to pierwszy komercyjny efekt działań Grupy w tym obszarze. Jednocześnie wielkość umowy wskazuje, że sprzedaż energii może stać się istotnym elementem dywersyfikacji struktury przychodów.

Dynamicznie rozwijający się sektor elektrowni solarnych umożliwia nam szerokie działania biznesowe oraz realizację wyznaczonych, strategicznych założeń zgodnie z koncepcją dywersyfikacji naszych działań w obszarze zielonej energii. Wraz z kompetencjami Projekt Solartechnik jesteśmy w stanie z optymizmem spojrzeć w przyszłość transformacji energetycznej, a tym samym naszej branży.

Grupa planuje inwestycje w energię słoneczną. Czy to jedyny kierunek inwestycji w OZE?
Tak jak wspominałem, sektor PV to pierwszy krok w kierunku budowy kompleksowego segmentu „zielonej energii”. Jesteśmy zorientowani na konsekwentny rozwój w kolejnych obszarach między innymi: kogeneracji, magazynowania energii, smart grid czy HVAC.

Grupa inwestuje także w nieruchomości, czego przykładem jest najwyższy biurowiec w Katowicach, który wybudowaliście przy Rondzie. Czy są planowane dalsze takie inwestycje?
Właścicielem i inwestorem w tym wypadku jest firma TDJ, w związku z czym nie jesteśmy w stanie udzielić żadnych informacji na ten temat.

W przyszłość patrzy pan z optymizmem , czy z niepokojem?
Spodziewamy się, że drugie półrocze może być porównywalne, z uwagi na rynek eksportowy i kontrakt Suek, który wchodzi obecnie w fazę realizacyjną. Natomiast rynek rodzimy, po 18 miesiącach stagnacji zaczyna się powoli stabilizować. Niemniej jednak wiele będzie zależało od ostatecznego planu restrukturyzacji sektora węgla energetycznego oraz szybkości wygaszania polskich kopalń.

Obecnie skupiamy się na pozyskiwaniu jak największej liczby zamówień zarówno w kraju, jaki i na rynkach zagranicznych. Równolegle, uważnie obserwujemy rynek starając się aktywnie dostosować strukturę naszych aktywów operacyjnych do globalnych megatrendów.Niezależnie pracujemy nad procesem dywersyfikacji ukierunkowanej na budowę kompetencji w nowych perspektywicznych sektorach m.in. w obszarze wielkoskalowych farm fotowoltaicznych, w których upatrujemy możliwość długoterminowego rozwoju Grupy.