fot: ARC
PG SILESIA dysponowała w naszej ocenie od samego początku potencjałem rozwoju. Dlatego EPH zdecydowało się zainwestować właśnie w tę kopalnię - uważa Michael Herman.
fot: ARC
Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie czujemy się zobowiązani do czynnego włączania się w sprawy społeczne oraz ekologiczne - zauważa Michael Herman, prezes zarządu PG SILESIA w rozmowie z Trybuną Górnicza.
Niebawem minie trzy lata od momentu, gdy koncern EPH zainwestował w kopalnię SILESIA. Co się zmieniło przez ten czas?
PG SILESIA dysponowała w naszej ocenie od samego początku potencjałem rozwoju. Dlatego EPH zdecydowało się zainwestować właśnie w tę kopalnię. To praktycznie największe w Polsce pod względem wielkości złoża węglowego przedsiębiorstwo. To także niezwykle oddani pracownicy, są z nią bardzo mocno związani, a także zdeterminowani do jej ciągłego rozwoju. Przeprowadziliśmy szereg inwestycji, które w naszej ocenie były podstawowe i niezbędne do poprawienia rentowności, a także warunków i bezpieczeństwa pracy w PG SILESIA. Zainwestowaliśmy w kapitał ludzki - zwiększając zatrudnienie oraz umożliwiając naszym pracownikom niezbędne szkolenia oraz rozwój. Na rewitalizację kopani, zakup nowoczesnego sprzętu, zwiększenie bezpieczeństwa pracy oraz wdrożenie rozwiązań przyjaznych środowisku przeznaczyliśmy już ponad pół miliarda złotych. Inwestujemy przede wszystkim w nowoczesne technologie. Wdrożyliśmy m.in. system e-kopalnia, który pozwala na zdalny nadzór i diagnostykę stanu technicznego maszyn górniczych oraz wspomaga prawidłowe kierowanie stropem eksploatowanej ściany. Zainwestowaliśmy w kompletne wyposażenie elektryczne i mechaniczne zespołów urabiających (kombajnów) do drążenia wyrobisk korytarzowych. Rezultaty naszych działań już widać. O ponad połowę zwiększyliśmy zatrudnienie. Mamy realne plany wydobywcze i opierając się na dotychczasowych wynikach, możemy z całą stanowczością założyć dalszy stabilny i systematyczny rozwój kopalni zgodnie z przyjętą strategią, mającą na celu przede wszystkim zwiększenie produktywności.
PG SILESIA jako kopalnia prywatna jest inna niż pozostałe polskie przedsiębiorstwa wydobywcze. Jak to wpływa na Waszą działalność?
PG SILESIA to pierwsza w Polsce prywatna kopalnia, w której właścicielami są również pracownicy. To oni walczyli o przetrwanie kopalni i nie sposób nie mieć na uwadze ich wkładu w rozwój przedsiębiorstwa. Struktura właścicielska PG SILESIA wymaga od nas wprowadzenia specyficznego modelu produkcji oraz zarządzania kosztami i załogą, modelu opartego na efektywności. A to wpływa na wyniki - są lepsze bo ludzie czują się odpowiedzialni za przyszłość przedsiębiorstwa. Jako jedni z niewielu w Polsce, a może nawet jedyni w swojej branży, mamy system pracy 24/7 - który dodatkowo pomaga tę efektywność zwiększać. Dbamy o doskonalenie i rozwój naszych pracowników. Współpracujemy z lokalnymi samorządami oraz stymulujemy lokalną gospodarkę, współpracując z okolicznymi przedsiębiorstwami. Godzimy interesy pracowników, inwestora oraz lokalnej społeczności, wszystkie strony mają bowiem świadomość oraz poczucie dążenia do wspólnego celu - utrzymania rentowności kopalni. Takie współdziałanie pozwala nam zachować konkurencyjną pozycję na rynku oraz stale się rozwijać.
Na czym polega współpraca PG SILESIA z otoczeniem?
Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie czujemy się zobowiązani do czynnego włączania się w sprawy społeczne oraz ekologiczne, które notabene dotyczą również naszych pracowników zamieszkujących ten region. Wspieramy lokalne inicjatywy, nawiązujemy współpracę z lokalnymi mikro i małymi przedsiębiorstwami. Włączamy się także w działalność sponsoringową i charytatywną.
Nie czuje Pan obaw, że kryzys może wszystkie Wasze plany solidnie skorygować?
Od ponad dwóch lat inwestujemy w kopalnię, zapewniamy stabilne warunki zatrudnienia i odnotowujemy coraz lepsze wyniki. Planujemy też kolejne inwestycje. W najbliższej przyszłości oddamy do ruchu dwie zaawansowane technologicznie ściany wydobywcze, nowy zbiornik na urobek, wyremontowane szyby oraz innowacyjną, przyjazną środowisku technologię wzbogacania węgla. Kryzys można odbierać w różny sposób - jako zagrożenie oraz jako nowe możliwości. W PG SILESIA jesteśmy bliżsi tej drugiej drodze myślenia - w kryzysie widzimy możliwości na dalszy rozwój. Mówiłem to wcześniej i teraz powtórzę - lepiej w kryzysie zaczynać działalność, niż ją kończyć.
Rynek energii zmierza w stronę odnawialnych źródeł energii (OZE), czyli rozwiązań przyjaznych środowisku. Dla takiej kopalni jak Silesia to zła prognoza?
Rynek energii zmierza w stronę OZE, ale zmierza też w kierunku optymalizacji kosztów dla odbiorcy końcowego. Polska, podążając za działaniami Unii Europejskiej, ma w tym kierunku założone pewne cele i je realizuje. Przez kilkanaście lat rząd będzie jeszcze wspierał współspalanie węgla i biomasy. Obecnie uprawnia to do uzyskania odpowiednich certyfikatów. Musimy mieć jednak na uwadze fakt, że zastosowanie oraz wzrost wykorzystania biomasy oznacza spadek zużycia węgla. Pomiędzy rokiem 2010 a 2012 był to spadek około trzynastoprocentowy. Natomiast tylko pomiędzy rokiem 2011 a 2012 produkcja biomasy wzrosła o 8 proc.. Trudno oprzeć się wrażeniu, że jest to sztuczne wsparcie rozwiązań bazujących na biomasie przez rząd. Jednak zmiany te nie będą postępowały zbyt gwałtownie. Potrzebne są odpowiednie regulacje i przepisy dotyczące OZE. Ponadto, mimo że dla odbiorcy końcowego jest to energia przyjazna środowisku, wciąż jest jednak droższa, bowiem w jej cenie odbiorca końcowy płaci składki na OZE. Górnictwo wciąż jest niezwykle ważnym sektorem polskiej gospodarki i węgiel jest niezawodnym źródłem energii, a zapotrzebowanie na energię wciąż rośnie. Weźmy chociażby pod uwagę poparty przez europosłów raport Jerzego Buzka w sprawie budowy wewnętrznego rynku energii w Unii Europejskiej. Mimo to mamy świadomość, że oprócz innych producentów węgla w pewnym stopniu konkurujemy lub będziemy konkurować również z producentami - na przykład - biomasy i musimy budować strategię działalności PG SILESIA w odniesieniu do tych zmian.
