W dwa dni uruchomili dwie wysokowydajne ściany

Na sprawny rozruch dwóch ścian równocześnie wpłynęła bardzo dobra koordynacja prac przygotowawczych. Ściany A-2 w pokładzie 405/1, uruchomiona 30 marca oraz Cz-8 w pokładzie 405/1, włączona do produkcji zaledwie dzień później - obfitują w bardzo dobrej jakości węgiel koksowy.

fot: Dawid Lach

W 2017 r. JSW wyprodukowała 14,7 mln t węgla, w tym 4 mln t węgla energetycznego i 10,6 mln t koksowego

fot: Dawid Lach

Na sprawny rozruch dwóch ścian równocześnie wpłynęła bardzo dobra koordynacja prac przygotowawczych. Ściany A-2 w pokładzie 405/1, uruchomiona 30 marca oraz Cz-8 w pokładzie 405/1, włączona do produkcji zaledwie dzień później - obfitują w bardzo dobrej jakości węgiel koksowy.

Marzec górnicy kopalni Budryk (JSW) w Ornontowicach zakończyli z przysłowiowym „przytupem” odbierając i uruchomiając w pokładzie 405/1 dwie, wysokowydajne ściany, z bardzo dobrymi parametrami węgla koksowego. Są to ściany A-2 w pokładzie 405/1, uruchomiona 30 marca oraz Cz-8 w pokładzie 405/1, włączona do produkcji zaledwie dzień później.

Na sprawny rozruch obydwu ścian równocześnie wpłynęła bardzo dobra koordynacja prac przygotowawczych – od terminowego rozcięcia parceli przez brygady drążeniowe, po sprawne i szybkie zazbrojenie, które przeprowadzili górnicy z oddziałów zbrojeniowo-likwidacyjnych. Dzięki temu dwie brygady wydobywcze mogły bez przeszkód przejąć nowe fronty pracy.

– Uruchomienie dwóch nowych frontów robót eksploatacyjnych niemalże jednocześnie, to nic innego jak namacalny efekt zaangażowania całego zespołu: od służb górniczych, przez służby energomaszynowe po wentylacyjne. To po raz kolejny pokazuje, determinację oraz fachowość pracowników Naszej kopalni. Można by rzec, że sprostają każdemu zadaniu – od odtworzenia w grudniu zdolności produkcyjnych po katastrofie budowlanej do zazbrojenia i uruchomienia kolejnych dwóch ścian w marcu. Raz jeszcze potwierdza się stara górnicza prawda, że w dobrze skoordynowanym działaniu tkwi ogromna siła. Cieszy nas, że możemy stale rozwijać potencjał kopalni i wzmacniać naszą pozycję jako producenta węgla o wysokich parametrach jakościowych – podkreśla Adam Zychma, dyrektor techniczny ornontowickiej kopalni.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Rozmowa netTG.pl - odcinek 73 – prof. Arkadiusz Kustra z AGH. Czy dziś warto zostać inżynierem górnictwa?

Prof. Arkadiusz Kustra, dziekan Wydziału Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami AGH w Krakowie, w rozmowie z netTG.pl mówi o przyszłości górnictwa, nowej roli inżyniera górnika i o tym, jak zmienia się kształcenie na dawnym Wydziale Górniczym.

W Górniczej o fedrowaniu w Bytomiu i programie naprawczym JSW

Jak wygląda fedrowanie w prywatnej bytomskiej kopalni? Co oznacza dla załogi przyjęcie programu naprawczego przez JSW? Które miejsca na Śląsku były ważne dla Jerzego Markowskiego? O tym m.in. przeczytają Państwo w najnowszym wydaniu Trybuny Górniczej, która ukaże się już w najbliższy piątek 2 października. 

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.