Nadrzędnym celem spółki pozostaje ciągły wzrost wartości, zapewniający zwrot zainwestowanego kapitału.
Zaktualizowana strategia Grupy Tauron zakłada na najbliższe lata wzrost efektywności operacyjnej i inwestycyjnej. Cel ten realizowany będzie m.in. poprzez budowę nowych mocy wytwórczych.
Kluczowym kierunkiem strategii energetycznego potentata stała się koncentracja na wzroście w tych obszarach działalności, gdzie istnieje największy potencjał osiągnięcia wysokich stóp zwrotu oraz dywersyfikacja portfela wytwórczego.
– Dokonaliśmy przeglądu działań prowadzonych w ramach wdrażania strategii korporacyjnej z 2008 roku, oceniliśmy ich realizację, a także zweryfikowaliśmy założenia przyjęte w ówczesnych warunkach gospodarczych. Skupiliśmy się na analizie obecnych realiów rynkowych i trendów w elektroenergetyce oraz przesłanek prawnych, między innymi pakietu energetyczno-klimatycznego oraz nowelizacji ustawy Prawo energetyczne. W efekcie powstała aktualizacja strategii korporacyjnej, która odpowiada na najważniejsze wyzwania rynkowe oraz jasno definiuje priorytety strategiczne – komentuje Dariusz Lubera, prezes zarządu Tauron Polska Energia.
Nadrzędnym celem spółki pozostaje ciągły wzrost wartości, zapewniający zwrot zainwestowanego kapitału.
– Podtrzymujemy ponadto plan dalszej poprawy efektywności. Nowym celem strategicznym będzie zarządzanie ekspozycją na ryzyko rynkowe i regulacyjne – wymienia Joanna Schmid, wiceprezes zarządu ds. strategii i rozwoju Tauronu.
Wzrost w najbardziej atrakcyjnych obszarach działalności będzie realizowany poprzez budowę nowych mocy wytwórczych oraz w obszarze działalności podstawowej. Zakłada się uruchomienie do 2020 r. nowych mocy wytwórczych na poziomie 2400 MW, w tym: 1010 MW w technologii opartej na węglu kamiennym – 910 MW w elektrowni Jaworzno III – moce w kogeneracji: 50 MW w EC Tychy, 50 MW w EC Bielsko-Biała. Kolejnych 735 MW w technologii opartej na paliwie gazowym, w tym 335 MW w kogeneracji. Udział 50 proc. w bloku gazowo-parowym 400 MW w EC Stalowa Wola, budowanym z udziałem PGNiG, oraz 135 MW w EC Katowice.
Planowany jest ponadto udział 50 proc. w bloku klasy 800 MW w elektrowni Blachownia, budowanej z udziałem partnera strategicznego – KGHM Polska Miedź. Ponadto przewiduje się 240 MW w biomasie, chodzi m.in.o blok 50 MW w elektrowni Jaworzno III, 40 MW w EC Tychy oraz 50 MW w elektrowni Stalowa Wola. Łączne nakłady inwestycyjne Grupy Tauron w latach 2011–2020 wyniosą ok. 44–45 mld zł.
Grupa zwiększy udział posiadanej mocy w technologiach niskoemisyjnych. W 2020 r. będzie posiadać ok. 800 MW w energetyce wiatrowej i biogazowej. Tauron zapowiada też działania w zakresie przygotowań do procesu budowy elektrowni jądrowej.
Planowany jest ponadto rozwój tzw. obszaru ciepła. Zakłada się integrację jego dystrybutorów oraz wytwórców w jednym podmiocie gospodarczym. Do końca br. planowane jest zakończenie procesu integracji PEC Katowice i PEC w Dąbrowie Górniczej, a całkowite zakończenie integracji podmiotów w tym obszarze zaplanowano za dwa lata.
Warto zauważyć, że w 2010 r. 98 proc. zainstalowanej w Grupie mocy przypadało na technologie węglowe. W 2020 r. ich udział spadnie do ok. 70 proc. Udział technologii niskoemisyjnych, tj. gazowej, wiatrowej, wodnej, biomasowej i biogazowej, wyniesie ok. 30 proc. Taka dywersyfikacja – jak napisano w strategii – odpowiada wzrostowi produkcji z 23,8 TWh w 2010 r. do 36,7 TWh w 2020 r., co stanowi wzrost o ok. 54 proc. Z kolei nowe cele handlowe Grupy Tauron dotyczyć będą efektywnego wykorzystania aktywów poprawy jakości obsługi oraz optymalizacji kosztów. Kaj
Samorządowy transformator
Są zdjęcia z rewitalizacji szybu basztowego byłej kopalni Saturn
Czeladź pozyskała niemal 7 milionów złotych na ratowanie zabytkowego szybu basztowego dawnej kopalni Saturn. To jeden z zaledwie dwóch tego typu obiektów w Polsce. Na zdjęciach w galerii można zobaczyć, jak przebiegają prace rewitalizacyjne.
