Tauron: poprawić efektywność

- Bloki jądrowe w Polsce są absolutnie niezbędne, jeśli chodzi o dywersyfikację portfela wytwórczego. W związku z tym, powiadomiliśmy już jakiś czas temu PGE o naszym zainteresowaniu uczestnictwem w takim projekcie - zaznaczył Dariusz Lubera

Grupa Tauron, po zakończeniu pierwszego programu poprawy efektywności, który przyniósł 1 mld zł redukcji kosztów operacyjnych w latach 2010-2012, rozpoczyna podobną inicjatywę. Jej realizacja w latach 2013-2015 ma przynieść ok. 860 mln zł obniżki kosztów operacyjnych - informuje portal górniczy nettg.pl biuro prasowe Taurona.

Program poprawy efektywności w latach 2010-2012 obejmował wszystkie obszary biznesowe Grupy i dotyczył wielu aspektów działalności operacyjnej, w tym także cieszący się dużym zainteresowaniem Program Dobrowolnych Odejść (PDO). Działania te miały znaczący wpływ na dobre wyniki finansowe wypracowywane przez Grupę Tauron.

- Rezultaty osiągane przez Grupę Tauron od momentu wprowadzenia programu poprawy efektywności potwierdzają skuteczność tych działań. Wystarczy tylko wspomnieć, że w ostatnich trzech latach nasz wskaźnik EBITDA rósł, a zysk netto za trzy kwartały 2012 r. był wyższy o 8 proc. od zysku netto za cały 2011 i niemal 50 proc. wyższy od zysku netto za cały 2009 r. Obok akwizycji GZE to właśnie działania związane z redukcją kosztów przyczyniły się do wzrostu naszych wyników - komentuje Dariusz Lubera, prezes zarządu Tauron Polska Energia.

- Poprawa efektywności jest jednym z naszych priorytetów i ważnym elementem strategii. Zdajemy sobie sprawę, że główny cel, jakim jest wzrost wartości naszej firmy dla akcjonariuszy, w tak trudnym otoczeniu gospodarczym, nie zostanie osiągnięty bez zdecydowanych działań. Podejmujemy kolejne działania zmierzające do dalszego wzrostu konkurencyjności Grupy i stania się liderem w zakresie efektywności kosztowej - dodaje Krzysztof Zawadzki, wiceprezes zarządu ds. ekonomiczno-finansowych.

Zgodnie z nowym programem poprawy efektywności we wszystkich obszarach biznesowych Grupy nadal optymalizowane będą procesy dotyczące działań operacyjnych, zmierzające do redukcji kosztów operacyjnych, a także centralizacja procesów wspólnych. Wykorzystując efekt skali pozwalają one osiągnąć synergie w postaci dodatkowych oszczędności. Dotyczy to np. procesów zakupowych, obsługi finansowo-księgowej i informatycznej, a także zarządzania aktywami nieprodukcyjnymi. Ponadto kontynuowane są wewnętrzne działania restrukturyzacyjne w Grupie, których celem jest osiągnięcie optymalnie dopasowanej bazy aktywów w poszczególnych obszarach biznesowych i osiągnięcie dodatkowych synergii w nadchodzących latach.

Grupa Tauron szacuje, że w ramach nowego programu poprawy efektywności skala oszczędności z każdym rokiem będzie rosła. W 2013 r. będzie to ok. 240 mln zł, w kolejnym roku ponad 290 mln zł, a w roku 2015 ponad 330 mln zł. Łączne szacowane redukcje wyniosą ok. 860 mln zł. Podobnie jak w ramach zakończonego już programu 2010-2012 Grupa spodziewa się obniżenia kosztów operacyjnych w większości obszarów - największy udział przypada na obszary Dystrybucji i Wytwarzania.

Jednym z elementów pozwalających na uzyskiwanie oszczędności będzie kontynuacja Programu Dobrowolnych Odejść.