Strategia dłuższego dystansu, a nie sprint

- W toku prac nad biznesplanem (PGG – red.) zwracaliśmy uwagę na kwestię podstawową, mianowicie, do realizacji tak ambitnych celów potrzebne jest zborne działanie pracowników. Praca jest kluczowa – stwierdził szef rady nadzorczej Polskiej Grupy Górniczej Jan Wojtyła podczas sesji Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach, poświęconej strategii tej górniczej spółki:

- Jeżeli budujemy biznesplan to interesują nas przede wszystkim relacje ekonomiczne. W tle jest człowiek, jego praca. Tych dwóch rzeczy nie można od siebie odrywać. Pomiędzy układem pracy i układem kapitału istnieje specyficzne sprzężenie zwrotne. Nie ulega wątpliwości, że praca jest kluczem do kwestii ekonomicznej i społecznej i na te procesy trzeba patrzeć przez pryzmat zatrudnionych tam pracowników.

W toku dyskusji z zarządem zwracaliśmy uwagę na pewne wartości, które mają być osiągnięte poprzez gospodarowanie. Celem nie jest maksymalizacja zysku. Celem jest realizacja określonych, zdefiniowanych wartości. Tą wartością jest praca, a więc budowanie takiego systemu, gdzie wola pracy byłaby wyzwalana, a nie wymuszana.

Teraz trzeba budować wspólnotę pracowniczą zaangażowaną w realizowanie tych celów, świadomą zadań, szans i zagrożeń. Ważna, zaakcentowana w tym biznesplanie jest strategia dłuższego dystansu, a nie sprint, który miałby realizować jakieś doraźne cele i doraźne efekty. Wprawdzie można było uzyskać znacznie lepszy chwilowy efekt ekonomiczny, ale z perspektywy czasu byłoby to nieopłacalne.