PSE: na inwestycje o 40 mln zł więcej niż w 2013 r.

fot: ARC

W Czechach powstaną małe reaktory modułowe SMR

fot: ARC

740 mln zł mają wynieść w 2014 r. inwestycje Polskich Sieci Elektroenergetycznych. Jak poinformował w czwartek (23 stycznia) na konferencji prasowej prezes PSE Henryk Majchrzak, wydatki inwestycyjne do 2018 r. szacuje się na 7-8 mld zł.

Skala inwestycji jest największa w historii spółki, dzięki temu w ciągu najbliższych lat zwiększy się bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej i wzrosną możliwości rozwojowe Krajowego Systemu Elektroenergetycznego (KSE) - podkreślił Majchrzak. Opracowaliśmy i wdrożyliśmy nowy, efektywny model inwestycji, a dzięki taryfie wieloletniej mamy, w znacznej części, zapewnione finansowanie - dodał prezes PSE.

Spółka podkreśliła, że ramach dotychczas realizowanej strategii, w latach 2011-2013 m.in. opracowano taryfę wieloletnią pozwalającą na zapewnienie finansowania inwestycji związanych z budową i modernizacją linii i stacji elektroenergetycznych.

Natomiast od początku 2014 r. PSE realizuje zaktualizowaną strategię. Według spółki, aktualnie główne wyzwania to m.in. konieczność opracowania dodatkowych rozwiązań dotyczących bilansowania KSE w okresach szczytowego zapotrzebowania na moc. PSE podkreśliły, że to konsekwencja zmiany planów wytwórców energii - opóźnień w oddawaniu nowych bloków wytwórczych, albo nawet zawieszania i rezygnacji z inwestycji w nowe moce przy jednoczesnym przyśpieszeniu wycofywania starych bloków.

Jako inne ważne cele PSE wskazały przeciwdziałanie ryzykom wynikającym z nieplanowanych przepływów energii z systemu niemieckiego przez system polski i konieczność ograniczenia ryzyka wynikającego z coraz większej ilości źródeł odnawialnych, pracujących niestabilnie, co powoduje różne negatywne skutki dla systemu.

Spółka podkreśliła, że plan inwestycyjny na 2013 r. wynosił 700 mln zł i został zrealizowany w ponad 100 proc.

W planie na 2014 r. przewiduje się m.in. zakończenie budowy jednej linii 400 kV, zakończenie modernizacji trzech linii 220 kV i zakończenie regulowania kwestii formalno-prawnych dla dwóch linii 400 kV.

Do projektów strategicznych PSE zalicza budowę połączeń transgranicznych z Niemcami i Ukrainą oraz Litwą, które wiążą się z rozbudową sieci i jej elementów. W przypadku połączenia z Litwą - które ma być gotowe w 2015 r. - plan na 2014 r. zakłada m.in. budowy linii 400 kV Narew-Łomża-Ostrołęka, Ełk Bis-Łomża, Miłosna-Siedlce Ujrzanów i Ełk Bis-Granica RP w kierunku litewskiego Alytus.

Polskie Sieci Elektroenergetyczne to strategiczna spółka Skarbu Państwa, pełniącą funkcję Operatora Systemu Przesyłowego OSP. PSE zajmują się przesyłaniem energii elektrycznej i odpowiadają za bilansowanie systemu elektroenergetycznego oraz utrzymanie i rozwój infrastruktury sieciowej. PSE są właścicielem ponad 13 400 kilometrów linii oraz 101 stacji elektroenergetycznych najwyższych napięć. (PAP)

wkr/ ała/ je/

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Polacy uważają niepłacenie alimentów za najgorszy rodzaj długu

Dla Polaków, którzy uważają, że niektóre długi są bardziej szkodliwe niż inne, najgorsze jest niepłacenie alimentów - wynika z badania Związku Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce. Na kolejnym miejscu wskazywano długi przedsiębiorców wobec innych firm.

Zakończył się protest maszynistów, ale utrudnienia na kolei do późnego wieczora

W piątek w południe zakończył się protest maszynistów, którzy zwalniali na przejazdach kolejowo-drogowych do 20 km/h. Opóźnienia na sieci kolejowej potrwają do późnych godzin wieczornych. Szef MI Dariusz Klimczak zapowiedział pilne prace legislacyjne. Związkowcy zostali zaproszeni przez ministra na spotkanie 2 października.

Trzy dni rozmów o przyszłości górnictwa, energetyki i technologii

W Katowicach odbyło się Future Mining Forum & Expo 2026. Poruszono szereg tematów istotnych dla górnictwa i innych kluczowych surowców. 

1758481538 katowickiwegiel

Pracownicy Katowickiego Węgla otrzymali zaległe wynagrodzenia

Zaległe wynagrodzenia wobec byłych pracowników Katowickiego Węgla zostały wypłacone. Wykonane przelewy zamykają jeden z najważniejszych i najbardziej wrażliwych społecznie elementów porządkowania sytuacji spółki. Rozwiązanie problemu wymagało ponadstandardowych rozwiązań i ścisłej współpracy Holdingu KW, Ministerstwa Aktywów Państwowych oraz samorządu województwa śląskiego.