Przed nami dobre perspektywy

1492849374 szlaga lwb

fot: LW Bogdanka

- Wielokrotnie podkreślaliśmy, że kluczowe są dla nas kontrakty długoterminowe - chcemy w kontraktach minimum pięcioletnich mieć zagwarantowaną sprzedaż 90 proc. wolumenu - powiedział prezes LW Bogdanka Krzysztof Szlaga

fot: LW Bogdanka

- Choć jesteśmy najbardziej efektywną kopalnią w Polsce, stale pracujemy nad efektywnością i kontrolą kosztów, by być firmą konkurencyjną w każdych warunkach rynkowych - stwierdza w rozmowie z Trybuną Górniczą KRZYSZTOF SZLAGA, prezes LW Bogdanka. 

Jakie istotne zmiany miały miejsce w ubiegłym roku w Bogdance?
Rok 2017 obfitował w ważne dla naszej Spółki wydarzenia i stworzył solidne podwaliny do dalszego rozwoju. Przede wszystkim na początku roku ogłosiliśmy naszą nową strategię. Jej najważniejsze elementy to średnioroczne wydobycie na poziomie 9,2 mln t w perspektywie do 2025 r., podwojenie bazy zasobów operatywnych oraz budowanie synergii w ramach obszaru Kozienice-Bogdanka-Połaniec. Już pod koniec roku mogliśmy pochwalić się ważnymi sukcesami w realizacji strategii - w listopadzie pozyskaliśmy koncesję na wydobycie ze złoża Ostrów, praktycznie podwajając nasze zasoby. W tym roku rozpoczniemy przygotowania do uruchomienia w 2020 r. pierwszej ściany w tym złożu.

Skoro mowa o wydobyciu, to jakie wyniki zanotowała kopalnia w 2017 r.?
Ubiegłoroczne wydobycie i sprzedaż również były zgodne z planem, zakładającym jego realizację na poziomie ok. 9 mln t. Jednocześnie zanotowaliśmy też rekord, jeśli chodzi o roboty przygotowawcze, wykonując ok. 30 km korytarzy. Dla mnie osobiście niezwykle ważne jest to, że osiągamy nasze cele, będąc jednocześnie firmą odpowiedzialną społecznie. Doceniają to eksperci i rynek kapitałowy, w efekcie w grudniu 2017 r. po raz dziewiąty Bogdanka została zakwalifikowana do grona spółek wchodzących w skład nowego Respect Index na GPW.

Jakie są plany na bieżący rok?
Perspektywy na 2018 r. oceniam jako dobre. Mamy zapewnione długofalowe bezpieczeństwo wydobycia i sprzedaży węgla, a to solidna baza dla naszego dalszego rozwoju. Choć jesteśmy najbardziej efektywną kopalnią w Polsce, stale pracujemy nad efektywnością i kontrolą kosztów, by być firmą konkurencyjną w każdych warunkach rynkowych. W tym roku skupiamy się na dalszej realizacji strategii. Zamierzamy także zatrudnić ok. 300 osób w naszej kopalni.

 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.