fot: Orlen
Jeśli zaproponowana wysokość dywidendy za 2021 rok spotka się z akceptacją ZWZ Spółki, w drugiej połowie tego roku koncern wypłaci swoim Akcjonariuszom blisko 1,5mld zł
fot: Orlen
Choć możemy mieć różne zdania co do podjętych kilka lat temu decyzji o stworzeniu tak dużej grupy, dziś nie ma powrotu do tego co było. Musimy nauczyć się czerpać korzyści z kształtu Grupy Orlen i podjąć wyzwanie integracji - powiedział prezes Orlenu Ireneusz Fąfara w wywiadzie dla Magazynu GO!
Wywiad z prezesem Orlenu ukazał się w najnowszym, lipcowo-sierpniowym wydaniu Magazynu GO!, wewnętrznego periodyku Grupy Orlen. Szef koncernu podkreślił w nim m.in., że obecnie w Grupie Orlen pracuje prawie 65 tys. osób.
- Choć możemy mieć różne zdania co do podjętych kilka lat temu decyzji o stworzeniu tak dużej grupy, dziś nie ma powrotu do tego co było. Musimy nauczyć się czerpać korzyści z kształtu Grupy Orlen i podjąć wyzwanie integracji. Wybierać najlepsze praktyki z poszczególnych komórek, tak by wszyscy pracownicy koncernu czuli się jednym zespołem, choć jeszcze niedawno niektórzy ze sobą konkurowali. To wielkie wyzwanie - oświadczył Fąfara.
Prezes Orlenu zaznaczył, że oprócz kultury dobrej pracy i jasności co do przyszłości grupy, równie ważnym dla koncernu jest także symboliczny powrót Orlen na parkiet Giełdy Papierów Wartościowych.
- Choć spółka była notowana cały czas, jeszcze do niedawna zawieszona była komunikacja zarządu z rynkiem - stwierdził. Zwrócił jednocześnie uwagę, że ład korporacyjny to przede wszystkim pewność, że decyzje w firmie są oparte o jasno określone, przejrzyste kryteria.
- Będziemy również aktywnie kształtować naszą politykę środowiskową i relacje z otoczeniem społecznym. Choć to standard w biznesie, dziś Orlen znów staje się firmą, w której menedżerowie rozliczani są przede wszystkim z osiąganych wyników - podkreślił Fąfara.
- Dokonujemy w koncernie przeglądu procedur i polityk tak, aby nie dopuścić do sytuacji, w której firma zmuszona jest na przykład dokonywać wielomiliardowych odpisów związanych z inwestycjami, które nie były odpowiednio przygotowane - dodał.
Jak ocenił prezes Orlenu, dziś dla rynku bardzo istotna jest informacja, czy koncern będzie w stanie przyspieszyć i wykorzystać swoją pozycję podczas transformacji energetycznej, która postępuje w Europie jeszcze szybciej niż zakładała to całkiem niedawno Międzynarodowa Agencja Energetyczna.
- Jeśli chcemy być nadal jedną z największych firm w regionie, stoimy przed wielkim wyzwaniem. Musimy produkować nadal najwyższej jakości paliwa, energię, świadczyć obsługę klienta na najwyższym poziomie, a przy tym inwestować w technologie, które pozwolą nam funkcjonować, kiedy nie będzie popytu na paliwa kopalne czy energię elektryczną wytwarzaną z wysokoemisyjnych źródeł - powiedział Fąfara. Zauważył przy tym, że wyzwanie to jest o tyle trudne, że część takich technologii jest aktualnie albo we wczesnej fazie rozwoju, albo jeszcze na deskach kreślarskich.
Prezes Orlenu podkreślił również, że koncern w wielu obszarach musi nadrabiać powstałe w ostatnich latach zaległości, a tam, gdzie nadrobienie nie będzie możliwe - zweryfikować wcześniejsze założenia. Według niego, taka weryfikacja jest niezbędna, nie tylko po to, aby inwestorzy Orlenu mieli pełną wiedzę o tym, co dzieje się w firmie, ale przede wszystkim po to, żeby projekty strategiczne nie pozostały tylko deklaracjami i mogły w rzeczywistości budować wartość koncernu.
Grupa Orlen to obecnie - po przejęciu w latach 2020 - 2022 Grupy Energa, Grupy Lotos i PGNiG - multienergetyczny koncern, który posiada m.in. rafinerie w Polsce, w Czechach i na Litwie, a także sieć stacji paliw, w tym również w Niemczech, na Słowacji, na Węgrzech oraz w Austrii, rozwija również segment wydobywczy ropy naftowej i gazu ziemnego, segment petrochemiczny oraz odnawialnych źródeł energii i planuje rozwój energetyki jądrowej - do 2030 r., zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, zamierza uruchomić co najmniej jeden mały reaktor jądrowy SMR.
Według strategii Grupy Orlen do 2030 r., koncern planuje nakłady inwestycyjne na poziomie ponad 320 mld zł, z czego ok. 40 proc. na zielone inwestycje, jak energetyka wiatrowa na morzu i lądzie oraz fotowoltaika, a także biogaz, biopaliwa, elektromobilność i zielony wodór. W tym roku inwestycje w Grupie Orlen mają wynieść 38,6 mld zł, z czego 27,9 mld zł ma być przeznaczone na rozwój.
