Dr inż. Adam Rozmus mówił m.in. o wyzwaniach i perspektywach Planu Strategicznej Transformacji w JSW

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

- Plan zakłada 54 inicjatywy i wciąż pojawiają się kolejne. Nie zakłada redukcji zatrudnienia - podkreślił dr inż. Adam Rozmus

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

+3 Zobacz galerię

- W ramach Planu Strategicznej Transformacji w JSW opieramy się przede wszystkim na elementach dotyczących „Efektywnej kopalni”. Ma ona na celu zwiększenie wydajności pracy maszyn górniczych oraz poprawę efektywności załóg – powiedział dr inż. Adam Rozmus, zastępca prezesa zarządu JSW ds. technicznych i operacyjnych podczas sesji plenarnej pt. „Strategiczna transformacja energetyki i górnictwa w Polsce”, w trakcie obrad XXXIV Szkoły Eksploatacji Podziemnej.

- W ramach tego modelu realizowane są 22 inicjatywy, obejmujące m.in. optymalizację planowania robót przygotowawczych, poprawę efektywności eksploatacji ścian oraz transportu w kopalniach. Jednocześnie plan zakłada realizację projektów, które mają zapewnić komfort klimatyczny, poprawić wentylację i zmniejszyć zagrożenie pożarowe – dodał wiceprezes.

Dr inż. Adam Rozmus mówił między innymi o wyzwaniach i perspektywach Planu Strategicznej Transformacji w JSW.

Plan zakłada 54 inicjatywy i wciąż pojawiają się kolejne. Nie zakłada natomiast redukcji zatrudnienia za wyjątkiem odejść na emeryturę.

- Cały proces transformacji będzie polegać na tyle sprawnie, na ile zaangażowani będą wszyscy pracownicy naszej Spółki. JSW musi istnieć bo zatrudniamy 21 tys. pracowników, do tego 10 tys. w Grupie Kapitałowej. Nie wyobrażamy sobie, aby funkcjonowanie górnictwa było w naszym regionie zagrożone. JSW musi istnieć, dlatego że dostarcza surowiec krytyczny, a to sprawia, że jesteśmy docenianym i ważnym partnerem dla Unii Europejskiej. Kwestia systematycznego dostarczania węgla koksowego pozwala na uniezależnienie się w dużej mierze od importu – podsumował dr inż. Adam Rozmus.

Podczas sesji plenarnej otrzymał nominację do Zespołu Sekcji Technologii Górniczych Komitetu Górnictwa PAN.

Udział licznych przedstawicieli Jastrzębskiej Spółki Węglowej i Grupy Kapitałowej JSW był okazją do zaprezentowania między innymi innowacyjnych rozwiązań wdrażanych w zakładach górniczych. Okazję do zaprezentowania się miało Przedsiębiorstwo Budowy Szybów z Grupy Kapitałowej JSW, które w tym roku obchodzi 80-lecie działalności. Spółka przedstawiła swoje doświadczenia i realizacje związane z tematyką budownictwa podziemnego.

Na tegoroczną edycję SEP zarejestrowało się ponad 700 osób. W sumie w 20 sesjach tematycznych prelegenci zaprezentują prawie 300 tematów, z czego 28 referatów przedstawią pracownicy Grupy Kapitałowej JSW.

 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Muzyka rodem z Bobrka

Z rur, prętów i rukcugów stworzył instrumenty i skomponował już pierwsze utwory. Oto Klaudiusz Jania, doktor nauk muzycznych, kompozytor, pianista, organista, aranżer i trębacz. 

Zmiany w sektorze górniczym dotkną też miasta. Jastrzębie-Zdój szykuje strategię

Jastrzębie-Zdrój stawia na rozwój, jakość życia i nowoczesność. Przyjęta przez Radę Miasta strategia rozwoju do 2035 roku jest jednym z najważniejszych dokumentów wyznaczających przyszłość miasta.

Dziewiętnaście skrawów kombajnem, czyli brawa dla naszej Bogdanki!

Byłem w Krynicy-Zdroju na konferencji Techniki Urabiania 2026. W tej cyklicznej konferencji biorę udział od wielu lat, bo uważam ją za bardzo ciekawą i na dobrym poziomie - pisze w swoim felietonie Jacek Korski. Co zwróciło szczególnie jego uwagę?

Pokazują, jak trzeba dbać o górniczą tożsamość

W Muzeum Saturn w Czeladzi odbyło się czwarte spotkanie w ramach cyklu „Górnicza tożsamość Zagłębia”. Tym razem uczestnicy przyglądali się wystawie muzealnej nie tylko jako przestrzeni prezentowania zabytków, ale przede wszystkim jako narzędziu budowania opowieści i prowadzenia działań edukacyjnych.