fot: Dawid Lach/JSW
Ściana N-1 znajduje się w pokładzie 416/3. Jej długość to 220 m, wybieg ponad 560 m, a wysokość wynosi od 2,6 do 3 m
fot: Dawid Lach/JSW
Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej poinformował o efektach wdrożenia inicjatyw optymalizacyjnych oraz Planu Strategicznej Transformacji z uwzględnieniem spółek zależnych.
Do końca lutego br. udało się zredukować plan nakładów inwestycyjnych na 2025 r. o 1,2 mld zł, w porównaniu do wartości planowanych w połowie 2024 r. Ponadto uzyskano ok. 80 mln zł oszczędności w obszarze zakupów w drugim półroczu 2024 r. Spółka wykazała także 152 mln zł oszczędności w obszarze zakupów w okresie styczeń-luty 2025 r. z kwoty 360 mln zł, która jest założona na 2025 r. zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji.
JSW rozpoczęła również realizację szeregu inicjatyw mających na celu poprawę wykorzystania kompleksów ścianowych i doprowadzenie do wzrostu wolumenu wydobycia węgla koksowego.
Wszystkie działania w czterech kluczowych obszarach tj. poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych oraz optymalizacja funkcji wsparcia mają według szacunków do końca roku 2027 przynieść JSW 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych.
JSW jest największym producentem węgla koksowego i znaczącym producentem koksu w Unii Europejskiej. Do JSW należą cztery kopalnie: trzyruchowa kopalnia Borynia-Zofiówka-Bzie, kopalnia Budryk, dwuruchowa kopalnia Knurów-Szczygłowice oraz kopalnia Pniówek. Zatrudnienie w spółce wynosi ponad 21 tys. pracowników.
Oprócz tego do Grupy JSW należą m.in. trzy koksownie: Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej, Radlin w Radlinie oraz Jadwiga w Zabrzu. Cała Grupa JSW zatrudnia ponad 32 tys. osób.
