Paliwa: Lotos zalicza pierwszy kwartał do udanych

1328021441 platforma2 lotos pl

fot: lotos.pl

Wyłączną koncesję na poszukiwania i eksploatację złóż węglowodorów na polskim obszarze morskim ma Lotos Petrobaltic - spółka zależna Grupy Lotos

fot: lotos.pl

597 mln zł zysku netto wypracował Lotos po I kwartale tego roku. To siedmiokrotnie więcej niż w IV kwartale 2011. W tym samym czasie zysk operacyjny spółki wyniósł 419 mln zł i wzrósł o 193 proc. kwartał do kwartału - poinformował portal górniczy nettg.pl Marcin Zachowicz, rzecznik prasowy Grypy Lotos.

Przychody ze sprzedaży w I kw. br. wyniosły 7 832,3 mln zł i były niższe o 6,4 proc. kw./kw. i wyższe o 20,2 proc. r./r.

- W pierwszym kwartale 2012 roku w pełni wykorzystaliśmy potencjał Lotosu. Zwiększyliśmy wydobycie ropy, przy korzystnych cenach surowca oraz odnotowaliśmy wzrost udziałów w krajowym rynku paliw - wymienia Paweł Olechnowicz, prezes Grupy Lotos są. - Co ważne, korzystny wpływ otoczenia makroekonomicznego odczuwamy od początku drugiego kwartału, co pozytywnie wpływa na wyniki finansowe spółki.

Po lutym 2012 udział spółki w krajowym rynku paliw ogółem wyniósł 35,1 proc., co stanowi wzrost o 1,6 p.p. w porównaniu z danymi opublikowanymi na koniec ub.r. Warto podkreślić, że wzrost udziałów w rynku Lotos wypracował mimo ogólnego spadku konsumpcji paliw płynnych w Polsce, który po styczniu i lutym br. wyniósł 7 proc.

W I kw. 2012 otoczenie makroekonomiczne wykazywało dużą zmienność. Czynniki, które miały istotny wpływ na kształtowanie wyników Lotosu to m.in. wzrost kursu dolara na koniec ww. okresu o 10,6 proc. w porównaniu z I kw. 2011, co miało wpływ na przeszacowanie wartości zadłużenia spółki, w większości denominowane w dolarze.

Efekt finansowy Programu Optymalnej Ekspansji w I kw. br. dał 57 mln zł korzyści z działań proefektywnościowych, 25 mln zł oszczędności na skutek ograniczenia kosztów administracyjnych, marketingowych i sponsoringowych oraz 60 mln zł oszczędności w ramach zamrożenia części inwestycji. Co w sumie daje 142 mln zł oszczędności, czyli 65 proc. planu przewidzianego na cały rok.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grzegorz Lot, prezes spółki Tauron: Węgiel zostaje tak długo, jak będzie potrzebny

Grupa Tauron realizuje strategię transformacji regionów, w których dominuje dziś energetyka konwencjonalna. Chodzi o Łaziska Górne, Łagiszę, Sierszę i Jaworzno. Prezes spółki Grzegorz Lot podkreśla, że proces ten opiera się na trzech filarach: niezawodności dostaw energii, niskiej cenie oraz zeroemisyjności.

Czego boją się Polacy? Drożejącej żywności, wysokich rachunków za ogrzewanie i energię

Polacy najbardziej obawiają się wzrostu cen żywności i innych zakupów, a także wysokich opłat za ogrzewanie i energię - wynika z opublikowanego w sobotę sondażu United Surveys by IBRiS dla Wirtualnej Polski.

Górniczy wagonik. Pomnik i wspomnienie, bo kopalnię zamknięto cztery lata temu

Jak wyglądała restrukturyzacja górnictwa w Zagłębiu Ruhry? Co dalej z kopalnią Czeczott? I jakie jest miejsce polskiego węgla w Europie? O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 17 października 1996 roku.

Jaworzno: 7 miliardów na energetykę, 4,5 mld na fabrykę elektryków i koniec ery slajdów

Inwestycyjny zwrot w Jaworznie staje się faktem. Miasto, które trzy lata temu kojarzyło się z awariami bloku 910 MW, brakiem węgla i wstrzymaną budową szybu Grzegorz, dziś ma na stole projekty za kilkanaście miliardów złotych. O transformacji energetycznej, górniczej i motoryzacyjnej mówili zgodnie samorządowcy i władze województwa śląskiego.