Górnictwo: Famur podsumował miniony rok

fot: Maciej Dorosiński

Famur ma już na swoim koncie doświadczenia związane z rynkiem tureckim. Dotychczas współpracował z takimi podmiotami jak Demir Export Fernas i Hattat Group.

fot: Maciej Dorosiński

Grupa Famur opublikowała w piątek (29 kwietnia) raport podsumowujący wyniki spółki w 2015 r. Utrzymująca się trudna sytuacja górnictwa w Polsce nie przeszkodziła Grupie w uzyskaniu 13 proc. wzrostu skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w stosunku do roku 2014. Na zakończenie ubiegłego roku osiągnęły one poziom 801 mln zł. Zysk netto Grupy wyniósł ponad 51 mln, a EBITDA 184 mln zł - poinformowały portal górniczy nettg.pl służby prasowe spółki.

W 2015 roku segment Underground, w którego skład wchodzą urządzenie i maszyny dla górnictwa podziemnego, wygenerował przychody ze sprzedaży na poziomie 638,9 mln zł, stanowiąc tym samym 79,8 proc. udziału w przychodach ogółem. Z kolei dynamiczny rozwój segmentu Surface, obejmujący rozwiązania dla górnictwa odkrywkowego, energetyki oraz usługi dla górnictwa, pozwolił osiągnąć istotny wzrost przychodów w tym obszarze, sięgający wartości 162 mln zł. Udział tego segmentu w ogólnych przychodach Grupy ze sprzedaży wyniósł 20,2 proc. (wzrost z 4,2 proc. w 2014 r.).

W ubiegłym roku przychody ze sprzedaży krajowej Grupy Famur wyniosły 584,3 mln zł, co stanowi wzrost o 10,8 proc. w porównaniu z rokiem 2014. Wśród największych kontrahentów Grupy na rynku polskim znalazły się Kompania Węglowa, Jastrzębska Spółka Węglowa, PGE Polska Grupa Energetyczna oraz Tauron Wydobycie. Istotny wpływ na wysokość przychodów miała także realizacja przez Famur Famak kontraktów na dostarczenie układów nawęglania i odżużlania dla elektrowni w Opolu i Kozienicach.

Go Global
W 2015 r. Grupa Famur konsekwentnie realizowała strategię rozwoju, której podstawą jest program ekspansji zagranicznej "Go Global", zakładający zwiększanie ekspansji zagranicznej Spółki. Efektem tych działań jest osiągnięcie w ubiegłym roku poziomu przychodów z tytułu transakcji zagranicznych w wysokości 216,7 mln zł. Wynik ten stanowi 27 proc. przychodów ze sprzedaży ogółem, a wzrost poziomu eksportu w stosunku do 2014 roku wyniósł 19,3 proc. Głównymi zagranicznymi odbiorcami rozwiązań Grupy w 2015 r. byli kontrahenci z Rosji, Kazachstanu i krajów Wspólnoty Niepodległych Państw. Coraz istotniejszym składnikiem współpracy zagranicznej Famuru są rynki wschodzące, w szczególności Indonezja, Wietnam, Indie, Mongolia, Turcja, kraje bałkańskie, a także państwa Ameryki Południowej i Bliskiego Wschodu. Obsługując te rynki, Grupa dostarcza nie tylko rozwiązania dla sektora głębinowego, ale także dla branży odkrywkowej i energetyki.

Akwizycje
W odpowiedzi na utrzymujący się od 2014 roku kryzys w sektorze górniczym w Polsce Grupa Famur dywersyfikuje obszar swojej działalności nie tylko w zakresie rynków zbytu, ale także systematycznie rozszerza portfolio swoich produktów. Poprzez przejęcie spółki Famak oferta Grupy została rozszerzona o szereg urządzeń i usług dla górnictwa odkrywkowego i sektora energetyki, w szczególności w obszarze transportowo-przeładunkowym. Z kolei rozpoczęty w 2015 roku proces łączenia Famuru z Elgór+Zamet pozwoli uzupełnić portfel produktów Grupy o komplementarne rozwiązania w obszarze kompleksów chodnikowych.

Wraz z podpisaniem w marcu br. umowy pomiędzy powiązaną z Famurem spółką celową TDJ, a właścicielem większościowym Grupy Kopex, rozpoczął się proces zmierzający do konsolidacji branży okołogórniczej, polegający na integracji Grupy Famur z Grupą Kopex. Umowa zakłada, że Famur będzie mógł wejść w prawa wynikające z powyższej umowy. Finalizacja porozumienia uzależniona jest m.in. od pozytywnych wyników due dilligence Grupy Kopex, restrukturyzacji jej finansowania oraz otrzymania od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgody na koncentrację. Konsolidacja branży, opierająca się na połączonych kompetencjach Famuru i Kopeksu stwarza szansę budowy silnej, polskiej grupy - narodowego championa, który będzie posiadać jeszcze większe możliwości ekspansji eksportowej oraz będzie mógł realnie i skutecznie konkurować ze światowymi potentatami rynku producentów maszyn i urządzeń górniczych.

Z uwagi na utrzymującą się niekorzystną sytuację branży przemysłu górniczego, a także plany inwestycyjne Grupy, w tym te związane z ekspansją zagraniczną, jak również potencjalne akwizycje zarząd Famuru, podobnie jak w roku ubiegłym, podjął decyzję o zarekomendowaniu radzie nadzorczej i walnemu zgromadzeniu przekazania zysku netto wypracowanego w 2015 r. w całości na kapitał zapasowy.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.