Nasza strategia przynosi efekty

fot: Jarosław Galusek/ARC

- Osiągnięte w minionym roku, trudnym dla krajowego oraz światowego górnictwa, wyniki są efektem świadomej i restrykcyjnej polityki finansowej prowadzonej przez Famur - podkreślił Mirosław Bendzera, prezes zarządu Grupy Famur

fot: Jarosław Galusek/ARC

W portalu górniczym nettg.pl, informowaliśmy o wynikach jakie w 2016 r. wypracował katowicki Famur. W tym czasie Grupa osiągnęła 93,8 mln zł zysku netto, a przychody wyniosły 1,03 mld zł. Minione 12 miesięcy komentuje prezes Famuru Mirosław Bendzera.

- Osiągnięte w 2016 roku przez Grupę Famur wyniki pokazują, zwłaszcza na tle branży, że realizowana przez nas strategia rozwoju oparta na dywersyfikacji źródeł przychodów i racjonalnej polityce finansowej jest właściwym kierunkiem, który zapewnia wzrost przychodów i generowanie zysku. Solidne podstawy finansowo-organizacyjne stwarzają nam komfort prowadzenia bieżącej działalności operacyjnej, a także wzmacniania pozycji spółki na rynku międzynarodowym poprzez realizację programu ekspansji zagranicznej „Go Global”. Warto zwrócić uwagę, że w ujęciu narastającym w trakcie 2016 r. Grupa Famur wypracowała ponad 113 mln zł wyniku operacyjnego, co stanowiło 11,0 proc. osiągniętych przychodów, w porównaniu z rentownością operacyjną na poziomie 5,3 proc. w porównywalnym 2015 r. - wyjaśnia menedżer.

 - Przejęcie Grupy Kopex przez TDJ SA w ubiegłym roku otworzyło drogę konsolidacji branży okołogórniczej w Polsce, polegającej na integracji Kopeksu z Grupą Famur. Naszym celem jest stworzenie silnego, polskiego podmiotu oferującego kompletne portfolio urządzeń i usług, który oparty będzie na potencjale dotychczas konkurujących ze sobą firm. Połączenie know-how, doświadczeń oraz zasobów Famuru i Kopeksu pozwoli nam realizować kompleksową obsługę projektów inwestycyjnych na całym świecie, zarówno dla branży wydobywczej, jak i energetycznej. Na tym fundamencie chcemy oprzeć dalszą intensyfikację programu ekspansji zagranicznej „Go Global” i w konsekwencji jeszcze efektywniej konkurować z globalnymi potentatami branży okołogórniczej.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Rekordowy sierpień i wakacje w Katowice Airport, przez dwa miesiące ponad 2 mln podróżnych

Sierpień br. był najlepszym miesiącem w historii przewozów pasażerskich lotniska w Pyrzowicach, które w tym czasie obsłużyło ponad milion podróżnych. Rekordowe okazały się również całe wakacje - w tym czasie z podkatowickiego portu skorzystało blisko 2,1 mln osób.

Grzegorz Wrona: Odpowiedzialna transformacja wymaga aktywnego właściciela

Transformacja polskiego górnictwa nie jest procesem, który rozpoczął się dziś. Kierunek zmian został wyznaczony już kilka lat temu wraz z podpisaniem w 2021 roku Umowy Społecznej dotyczącej transformacji sektora górnictwa węgla kamiennego. Dokument ten określił harmonogram funkcjonowania poszczególnych kopalń do 2049 roku i stworzył podstawy do prowadzenia zmian w sposób przewidywalny zarówno dla pracowników, jak i całej gospodarki - podkreśla Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych.

Wielki finał „Ekoprzedszkolaka 2026”. 75 przedszkoli z dotacjami na zielone przestrzenie

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Katowicach podsumował pierwszą, pilotażową edycję konkursu „Ekoprzedszkolak”. Do projektu zgłosiło się 141 placówek, a dofinansowanie otrzymało 75 przedszkoli samorządowych z całego województwa śląskiego.

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.