Maszyny górnicze: UOKIK zezwala na konsolidację Famuru i Kopeksu

fot: Jarosław Galusek/ARC

Spółka TDJ, która jest właścicielem Famuru, posiada już 9,99 proc. akcji Kopeksu

fot: Jarosław Galusek/ARC

We wtorek (21 czerwca) spółka zależna TDJ SA, dominującego akcjonariusza Famuru, uzyskała zgodę prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na przejęcie kontroli nad Kopeksem - poinformowały portal górniczy nettg.pl służby prasowe Famuru. Oznacza to, że nie ma przeszkód formalnych dla integracji obu spółek. 

Wniosek złożony do UOKiK był konsekwencją podpisanej 17 marca br. przez spółkę celową TDJ SA i głównego akcjonariusza Kopeksu Krzysztofa Jędrzejewskiego, umowy warunkowej nabycia przez Grupę TDJ kontrolnego pakietu akcji Kopex SA. Uzyskanie zgody UOKiK było jednym z wymogów koniecznych dla przeprowadzenia procesu integracji potencjałów Famuru i Kopeksu. Oprócz wyrażenia zgody organu antymonopolowego, pozytywne zakończenie konsolidacji będzie uzależnione od spełnienia kluczowych warunków biznesowych, tj. pozytywnych wyników trwającego obecnie procesu due diligence Grupy Kopex oraz osiągnięcia porozumienia z jej obecnymi wierzycielami, które pozwoli na restrukturyzację zadłużenia Kopeksu.

Celem procesu jest budowa silnego podmiotu, opartego na potencjale zarówno Grupy Famur, jak i Kopeksu. W obecnej sytuacji rynkowej konsolidacja to odpowiedni kierunek rozwoju dla obu firm, który w długim terminie stwarza szansę na istotne zwiększenie skali, jakości i efektywności działań prowadzonych w Polsce i za granicą. Na rynku krajowym inwestycja TDJ pozwoli na wsparcie i zapewnienie stabilności branży maszyn i urządzeń górniczych. Z kolei połączenie siły rynkowej oraz know-how obu spółek umożliwi realizowanie kompleksowych projektów dla sektora wydobywczego na całym świecie. Dotychczasowe doświadczenia Grupy Famur i Kopeksu obejmują projektowanie, modernizację i budowę zakładów górniczych, jak i wyposażenie ich w infrastrukturę podziemną i naziemną dostosowaną do zróżnicowanych warunków eksploatacji oraz indywidualnych potrzeb kontrahentów. Konsolidacja obu spółek to realna szansa na stworzenie silnej, polskiej firmy zdolnej do skutecznej rywalizacji na rynkach globalnych ze światowymi potentatami branży okołogórniczej.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.

2029 09 Tauron dystrubucja 1200x900 02

Rachunki za prąd spadną. Wystarczy jedna zmiana

W większości gospodarstw domowych, sposób korzystania z prądu zmienia się wraz z pojawieniem się nowych urządzeń, zmianą trybu pracy czy montażem klimatyzacji. To z kolei powoduje, że taryfa wybrana wiele lat temu, może już nie być dostosowana do naszego stylu życia. Jak wskazują operatorzy, sama zmiana taryfy może znacznie obniżyć rachunki.