fot: Maciej Dorosiński
Ostateczne decyzje w sprawie referendum strajkowego mają zapaść w przyszłym tygodniu
fot: Maciej Dorosiński
Hotel Różany Gaj w Gdyni, działka po byłym hotelu Diament w Jastrzębiu- Zdroju oraz ośrodki wypoczynkowe w Pobierowie, Sianożętach i Zakopanem. To tylko niektóre składniki majątku Jastrzębskiej Spółki Węglowej, które w zostały wystawione na sprzedaż.
Wyprzedaż majątku nieprodukcyjnego jest tylko jednym ze sposobów na poprawę sytuacji finansowej JSW. 16 września 2015 r. zarząd i strona społeczna zawarły porozumienie, które wprowadziło istotne ograniczenia świadczeń wypłacanych pracownikom. Zgodnie z nim przez okres trzech lat - poczynając od 2016 r. - w JSW została wstrzymana m.in. wypłata 14. pensji i deputatu węglowego, a w przypadku administracji również barbórki. Pozwoli to w okresie tych trzech lat ograniczyć koszty pracy o ok. 2 mld zł, a więc o 20 proc. Podobnej wysokości obniżki wynagrodzeń zastosowano wobec wszystkich dyrektorów kopalń i zakładów JSW oraz dyrektorów biur zatrudnionych w biurze zarządu. O tyle zostały również ograniczone wynagrodzenia zarządu JSW i spółek zależnych.
W lutym br. przedstawiciele Ministerstwa Energii sygnalizowali, że JSW potrzebuje ponad 1 mld zł kapitału, który mogłaby pozyskać ze sprzedaży udziałów w swoich aktywach. Środki na restrukturyzację i inwestycje w JSW mogłyby pochodzić m.in. od inwestorów, którzy zechcą zaangażować się w spółki z grupy, przy zachowaniu kontroli Skarbu Państwa nad tymi aktywami. Wśród spółek wymieniane były koksownia Przyjaźń, Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria oraz Spółka Energetyczna Jastrzębie. Przypomnijmy, że JSW otrzymała od PGNiG Termiki ofertę zakupu Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej, które należy do SEJ. Nie wyklucza się również wyprzedaży aktywów produkcyjnych JSW.
Z informacji przedstawionych na początku marca wynika, że strata netto JSW za 2015 r. przekroczyła 3,1 mld zł. Na wynik w znacznym stopniu wpłynęły odpisy na majątku na ponad 2,83 mld zł. Chodzi o odpisy aktualizujące w segmencie węglowym, koksowym i energetycznym. W raporcie Spółka podała, że w ostatnich miesiącach 2015 r. nastąpił dalszy spadek cen węgla koksowego na świecie, co znalazło odbicie w jej wynikach finansowych za czwarty kwartał 2015 r. Dotychczasowe działania oszczędnościowe i optymalizacyjne przynoszą efekty, jednak na niekorzyść JSW oddziałują niezmiennie drastycznie niskie poziomy benchmarków — wynika z informacji JSW. Nad spółką ciągle też wisi groźba wcześniejszego wykupu obligacji objętych przez banki. Umowa emisji obligacji JSW opiewała ogółem na 700 mln zł i 163,75 mln USD. Opcja wcześniejszego wykupu przysługiwała obligatariuszom od 31 lipca 2015 r. w związku z niewypełnieniem przez JSW (wobec niekorzystnej sytuacji rynkowej) zobowiązania do dokonania do 30 lipca emisji obligacji na rynkach międzynarodowych. Umowa z obligatariuszami, którą zawarto 30 listopada ub. r., dała JSW siedem miesięcy oddechu. Jej zapisy stanowią, że scenariusz restrukturyzacji zadłużenia Jastrzębskiej Spółki Węglowej i grupy kapitałowej JSW ma zostać uzgodniony do 30 czerwca 2016 r. Do tego dnia powinna również zostać zawarta umowa restrukturyzacyjna. Jeżeli umowa nie wejdzie w życie do 1 lipca 2016 r., JSW będzie zobowiązana dokonać wcześniejszego wykupu części obligacji od wszystkich obligatariuszy.
Zdaniem wiceministra energii Grzegorza Tobiszowskiego przełom maja i czerwca powinien być dla JSW czasem wychodzenia z trudnej sytuacji.
W JSW nadal trwa społeczny audyt, mający zdiagnozować przyczyny problemów Spółki. Z informacji przekazanej przez posła Grzegorza Matusiaka, który kieruje grupą audytorów, wynika, że jego wyniki znane będą w maju.
