Nettg | Łupkowy: PGNiG myśli o zagranicznych aktywach

Zakup zagranicznych aktywów związanych z eksploatacją gazu łukowego to dobry kierunek rozwoju firmy - ocenił w rozmowie z dziennikarzami dyrektor ds. strategii PGNiG Marcin Lewenstein.

Lewenstein był pytany o zakup przez Orlen kanadyjskiej spółki TriOil.

- Tego typu podejście jest racjonalne. To zrozumiały ruch z punktu widzenia długoterminowej strategii Orlenu, który może im zapewnić dwa kluczowe z ich punktu widzenia fakty - z jednej strony dostęp do produkcji na atrakcyjnym, nowym obszarze, a z drugiej strony możliwość przeniesienia ich doświadczeń (...) na nasze podwórko - powiedział.

Jego zdaniem, PGNiG powinno rozważać podobne działania.

- Taki kierunek dobrze wpisywałby się w długofalową strategię rozwoju spółki - dodał.

W listopadzie wiceprezes PGNiG Jacek Murawski poinformował na konferencji, że PGNiG jest zainteresowane kupnem aktywów produkcyjnych za granicą, w bezpiecznych regionach - jak szelf norweski czy Ameryka Północna. Dodał, że chodzi również o aktywa związane z łupkami.

- To, co zrobił Orlen, jest kierunkiem, w jakim chcielibyśmy podążać - dodał.

Wcześniej w listopadzie Orlen podał, że spółka zależna Orlen Upstream - Orlen Upstream International BV - stała się 100-proc. właścicielem kanadyjskiej spółki TriOil Resources Ltd. Wartość transakcji wyniosła ok. 549,2 mln zł. TriOil z siedzibą w Calgary (Kanada) jest spółką uczestniczącą w poszukiwaniach i wydobyciu ropy naftowej oraz gazu zimnego. Notowana jest na kanadyjskiej giełdzie papierów wartościowych TSX Venture Exchange.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Finanse i inwestycje

W ostatnich trzech miesiącach większość firm nie inwestowała

W dobra materialne od początku 2025 r. zainwestowało 19 proc. firm, a 35 proc. ma takie plany do końca tego roku - wynika z badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego. PIE wskazał, że w ostatnich trzech miesiącach większość firm nie inwestowała.

Artykuł sponsorowany

Jak zacząć regularne oszczędzanie?

Rozpoczęcie skutecznego oszczędzania bywa trudne, zwłaszcza bez jasno określonego planu i konsekwencji w działaniu. Kluczem do budowania stabilności finansowej jest świadome nadanie oszczędnościom priorytetu oraz wprowadzenie prostych, powtarzalnych mechanizmów.

Jastrzębska Spółka Węglowa

Kozłowski: Wszyscy są winni, tylko nie ci, którzy rzeczywiście zarządzali spółką i zrobili bałagan

- Teraz winę za zbyt późno zawarte porozumienie próbuje się zrzucić na organizacje związkowe. Wcześniej z kolei oskarżano pracowników o to, że zbyt dużo zarabiają. Wszyscy są winni, tylko nie ci, którzy rzeczywiście zarządzali spółką - mówi Sławomir Kozłowski, przewodniczący Solidarności w Jastrzębskiej Spółce Węglowej w wywiadzie dla Górniczej Solidarności.

Nowe technologie

Dlaczego polskie kopalnie i elektrownie są zagrożone? Kulisy sabotażu, który mógł pozbawić ciepła pół miliona osób

Polska znajduje się w czołówce państw Europy Środkowo-Wschodniej pod względem ogólnej liczby cyberataków na gospodarkę. Ich liczba bije rekordy. W górnictwie i energetyce utrata kontroli nad procesami przemysłowymi bezpośrednio zagraża bezpieczeństwu publicznemu, pracownikom i mieszkańcom. „Analiza incydentów w sektorze energetycznym i wydobywczym wskazuje jednoznacznie: przejęcie kont użytkowników, kont serwisowych i uprawnień administracyjnych jest bezpośrednią przyczyną sukcesu większości włamań do infrastruktury krytycznej” – zwracają uwagę autorzy raportu zatytułowanego „Odporność cyfrowa sektorów: surowcowego, wydobywczego oraz energetycznego”.