fot: Jarosław Galusek/ARC
W pierwszym kwartale br. JSW wyprodukowała 825 tys. t koksu, czyli o 21 proc. więcej niż w ostatnim kwartale 2019 roku
fot: Jarosław Galusek/ARC
Na początku roku Jastrzębska Spółka Węglowa sprzedała 1 mln t koksu na rynki zamorskie – m.in. do Chin, Wietnamu i Indii. Zdecydowane otwarcie na odbiorców azjatyckich to ucieczka do przodu na kurczącym się rynku europejskim.
Rynek produkcji stali w Europie systematycznie się kurczy. W ostatnich latach kryzys pogłębiają rosnące koszty opłat za emisję CO2, które muszą płacić huty. Nic dziwnego, że produkcja stali i koksu przenosi się tam, gdzie tych ograniczeń nie ma – m.in. do Azji.
Dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej, która jest największym producentem węgla koksowego i głównym niezależnym producentem koksu w Europie, kraje Unii Europejskiej to wciąż główni odbiorcy. Strategia spółki zakłada jednak coraz większą aktywność sprzedażową na rynkach zamorskich – podczas gdy w 2015 r. zamorska sprzedaż koksu wynosiła 15 proc., to w minionym roku wzrosła już do 40 proc.
Oprócz większej ekspansji na rynkach zamorskich, która wydaje się być koniecznością biorąc pod uwagę kurczący się rynek europejski, JSW zwiększa również produkcję swojego finalnego produktu, jakim jest koks. W pierwszym kwartale br. JSW wyprodukowała 825 tys. t koksu, czyli o 21 proc. więcej niż w ostatnim kwartale 2019 r. Co ważne, rekordowa była również sprzedaż tego surowca.
– Na koniec pierwszego kwartału znakomicie udał nam się manewr sprzedaży koksu. Pobiliśmy chyba rekord świata, jeżeli chodzi o sprzedaż koksu – było to grubo ponad 1 mln t. Najbardziej interesujące jest tutaj porównanie ilości związanych z zapasami koksu. Na koniec minionego roku mieliśmy 486 tys. t zapasów i byliśmy praktycznie u kresu naszych możliwości składowania. Natomiast na dzień 31 marca na zwałach było już tylko 266 tys. t. To wyjątkowa sprzedaż na rynki zewnętrzne – argumentował Włodzimierz Hereźniak, prezes JSW.
– Jeśli chodzi o rynek stalowy, to spadki dotknęły najbardziej rynek Unii Europejskiej, czyli rynek dla nas podstawowy i kluczowy, gdzie osiągamy najlepsze wyniki i najlepsze ceny. Nasi stali kontrahenci w drastyczny sposób ograniczali produkcję i musieliśmy się zmierzyć z tą sytuacją. Otworzyła nam się za to możliwość sprzedaży na rynki zamorskie. Mówiliśmy już wcześniej, że będziemy musieli wykonać manewr przejścia z rynku europejskiego na rynki zamorskie i to zrobiliśmy. Mówiliśmy wtedy o poziomie ok. 50 proc. sprzedaży na rynki zamorskie. To oczywiście też ma konsekwencje cenowe i kosztowe po naszej stronie – zaznaczył Hereźniak.
Jak dodał Artur Dyczko, wiceprezes JSW ds. produkcji, spółka jeszcze przed spadkiem produkcji związanym z pandemią koronawirusa zwiększyła zarówno wydobycie węgla, jak i produkcję koksu.
– Bardzo istotne jest nasze połączenie w ramach core biznesu z produkcją koksu. Ten element wykorzystaliśmy bardzo mocno na przełomie roku. Z naszej strony to było trochę zagranie va banque. Jednak stwierdziliśmy, że albo teraz, albo nigdy i wygraliśmy, jeśli chodzi o sprzedaż. Uruchomiliśmy moce produkcyjne na 100 proc. i zaczęliśmy produkować koks, który popłynął do Indii, Wietnamu, Chin. Wcześniej nie planowaliśmy tych działań, ale stwierdziliśmy, że jest szansa, aby wykorzystać tę lukę i tak zrobiliśmy. To przełożyło się również ściśle na produkcję węgla, która wzrosła o 17 proc., licząc kwartał do kwartału. To niekonwencjonalne wejście w rynek było możliwe dzięki ścisłej współpracy z JSW Koks – powiedział Dyczko.
Przedstawiciele JSW na razie nie spieszą się z oceną tego, jak będzie wyglądał rynek koksu i węgla koksującego w kolejnych miesiącach. Jak zaznaczył jednak Radosław Załoziński, wiceprezes JSW ds. ekonomicznych, kryzys wywołany pandemią może być również szansą dla spółki.
– Jeżeli spółka pokona kryzys w zdecydowany sposób, to będziemy świetnie predestynowani do egzystowania na rynku w Unii Europejskiej jako praktycznie jedyny producent węgla koksowego. Jeżeli chodzi o koks, to już jesteśmy zdecydowanym liderem w handlu międzynarodowym – powiedział Załoziński. Jak dodał, obecnie wielu producentów węgla koksowego wstrzymało inwestycje, co również jest szansą dla JSW, która ma ten atut, że może w okresie kryzysu posiłkować się pieniędzmi zgromadzonymi w tzw. funduszu stablizacyjnym.
