Jakie są możliwe rozwiązania dla Grupy Azoty i Jastrzębskiej Spółki Węglowej?

Cały czas trwa walka o płynność spółki

- Oczywiście mamy świadomość tego, że sytuacja tych dwóch podmiotów jest skrajnie trudna. Wszystkie działania nasze skoncentrowane są na tym, żeby szukać rozwiązań konstruktywnych - mówił minister podczas briefingu prasowego.

Grupa Azoty miała na koniec III kwartału 2025 r. łącznie 4,3 mld zł zadłużenia. Firma prowadzi działania naprawcze. W marcu walne zgromadzenie zgodziło się na podwyższenie kapitału zakładowego spółki na wniosek Skarbu Państwa. Elementem działań naprawczych jest także podpisana 1 kwietnia umowa sprzedaży Orlenowi spółki GA Polyolefins, która realizuje inwestycję Polimery Police. Transakcja pozwala na sfinansowanie zadłużenia i innych zobowiązań tej spółki zależnej.

Obecnie Grupa Azoty prowadzi negocjacje z instytucjami finansowymi w sprawie restrukturyzacji zadłużenia.

- Ale wierzę głęboko, że zarząd ze swoją determinacją, przy wsparciu rządu, przy wsparciu Ministerstwa Aktywów Państwowych, doprowadzi ten proces do korzystnych rozstrzygnięć i Grupa Azoty zacznie funkcjonować na normalnych zasadach, mając dobre perspektywy na przyszłość - powiedział Balczun.

Jesienią ubiegłego roku zarząd JSW informował, że liczy się z tym, że spółce grozi utrata płynności w marcu tego roku, o ile nie zostaną wdrożone działania antykryzysowe. Następnie przygotował plan restrukturyzacji biznesowej, w ramach którego zamierza zmniejszyć koszty i uprościć strukturę grupy. Pod koniec roku JSW została objęta przepisami ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, co pozwala sfinansować program dobrowolnych odejść.

W ramach działań naprawczych JSW podpisała w lutym porozumienie ze związkami zawodowymi ograniczające koszty pracy. Natomiast w marcu Agencja Rozwoju Przemysłu podpisała umowę nabycia od JSW dwie spółki zależne - Przedsiębiorstwo Budowy Szybów i Jastrzębskie Zakłady Remontowe za ponad 1 mld zł. Środki te również mają wesprzeć płynność JSW.

- Jeśli chodzi o JSW, to oczywiście cały czas trwa walka o płynność. Wiemy, że jest gigantyczna presja ze strony społecznej, ale wiemy też (...), jak skrajnie negatywny jest model ekonomiczny funkcjonowania JSW - mówił minister podczas briefingu. Dodał, że chodzi nie tylko o niekorzystne warunki rynkowe, ale też wysokie koszty ponoszone przez spółkę. Wskazał na zapóźnienia w inwestycjach, rosnące koszty wydobycia i “ogromny bagaż nieefektywności“.

- Szukamy kolejnych rozwiązań, również regulacyjnych, ustawowych, ale jednocześnie mobilizujemy zarząd do bardzo aktywnego poszukiwania z jednej strony finansowania komercyjnego - takie propozycje są - a z drugiej strony implementacji głębokiej restrukturyzacji grupy JSW - mówił Balczun.

Minister tłumaczył, że nie można oczekiwać, że państwo będzie się dokładać finansowo do JSW.