Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

30.96 PLN (+0.19%)

KGHM Polska Miedź S.A.

283.10 PLN (-0.32%)

ORLEN S.A.

129.14 PLN (+0.25%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.22 PLN (-1.94%)

TAURON Polska Energia S.A.

8.93 PLN (-1.00%)

Enea S.A.

20.56 PLN (-0.39%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.15 PLN (-1.43%)

Złoto

5 094.06 USD (-0.09%)

Srebro

83.14 USD (-1.50%)

Ropa naftowa

101.05 USD (-0.60%)

Gaz ziemny

3.30 USD (+1.63%)

Miedź

5.80 USD (-0.61%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

30.96 PLN (+0.19%)

KGHM Polska Miedź S.A.

283.10 PLN (-0.32%)

ORLEN S.A.

129.14 PLN (+0.25%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.22 PLN (-1.94%)

TAURON Polska Energia S.A.

8.93 PLN (-1.00%)

Enea S.A.

20.56 PLN (-0.39%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.15 PLN (-1.43%)

Złoto

5 094.06 USD (-0.09%)

Srebro

83.14 USD (-1.50%)

Ropa naftowa

101.05 USD (-0.60%)

Gaz ziemny

3.30 USD (+1.63%)

Miedź

5.80 USD (-0.61%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Górnictwo: związki chciałyby się porozumieć, ale...

fot: Andrzej Bęben/ARC

Związkowcy chcieliby podyskutować z radą nadzorczą o działaniach restrukturyzacyjnych w KW

fot: Andrzej Bęben/ARC

24 stycznia przedstawiciele wszystkich związków zawodowych działających w Kompanii Węglowej przekazali zarządowi spółki projekt porozumienia w sprawie programu restrukturyzacji KW.

Choć proces konsultacji w tej sprawie zakończył się w ubiegłym tygodniu po zerwaniu rozmów przez ZZ Kadra, związkowcy liczą, że uda się wznowić negocjacje - informuje biuro prasowe śląsko-dąbrowskiej Solidarności.

Przypomnijmy to, o czym szeroko i szczegółowo informowaliśmy w portalu górniczym nettg.pl...

W czwartek (23 stycznia) zarząd Kompanii Węglowej przyjął program restrukturyzacji spółki na lata 2014-2020, bez porozumienia w tej sprawie ze stroną społeczną wskutek braku akceptacji jednego ze związków zawodowych.

W piątek (24 stycznia) dokument został przekazany radzie nadzorczej spółki do akceptacji. Zajmie się ona programem na następnym posiedzeniu, które zaplanowano na 31 stycznia.

Związkowcy przyznają, iż "na tym etapie prac, wznowienie negocjacji dotyczących zapisów tego dokumentu będzie bardzo trudne"...

- Konieczna może się okazać zarówno zgoda zarządu jak i rady nadzorczej Kompanii Węglowej. Jednak myślę, że wszystkim stronom zależy na rozwiązaniu tego konfliktu, Dlatego wierzymy, że uda się nam jeszcze raz spotkać z zarządem i podpisać porozumienie satysfakcjonujące obie strony - uważa Jarosław Grzesik, szef górniczej Solidarności.

Związkowy projekt porozumienia w sprawie programu restrukturyzacji powstał 23 stycznia podczas obrad Międzyzwiązkowego Komitetu Protestacyjno-Strajkowego. Pod dokumentem podpisali się przedstawiciele wszystkich działających wKompanii Węglowej central związkowych.

- Ten projekt porozumienia zawiera nasze propozycje rozwiązania spornych kwestii oraz zapisy, które udało nam się wstępnie uzgodnić z zarządem spółki, zanim związek zawodowy Kadra zerwał rozmowy. Koledzy z Kadry na szczęście zmienili zdanie. Pozostaje mieć nadzieję, że nie stało się to za późno - zaznacza przewodniczący Grzesik.

Projekt porozumienia przygotowany przez związkowców zakłada m.in. rezygnację zarządu Kompanii Węglowej z zamiaru przeprowadzenia masowych redukcji zatrudnienia wśród pracowników administracji spółki, w zamian za zawieszenie wypłaty tzw. 14. pensji dla tej grupy zawodowej na 3 lata - przypomina biuro prasowe Solidarności. Na ten okres osoby zatrudnione w administracji miałyby otrzymać gwarancje zatrudnienia. Natomiast gwarancje dla pozostałych pracowników spółki miałyby zostać wydłużone do 2020 roku.

Kolejny zapis dotyczy wycofania się z planów łączenia kopalń. Zamiast tego pracownicy mogliby być po uzgodnieniu ze związkami zawodowymi przenoszeni pomiędzy kopalniami, jednak wyłącznie między tymi, które wg pierwotnych założeń miały ulec połączeniu.

Według programu restrukturyzacji przyjętego przez zarząd Kompanii Węglowej zwolnienia grupowe mają objąć 884 pracowników administracji. Kopalnie należące do spółki mają być łączone miedzy sobą, za wyjątkiem KWK Bolesław Śmiały i KWK Ziemowit. Te kopalnie nadal mają funkcjonować jako samodzielne zakłady. Kopalnia Knurów-Szczygłowice ma zostać sprzedana Jastrzębskiej Spółce Węglowej i w tej materii Kompania Węglowa nie widzi innej możliwości, bowiem pieniądze jakie uzyska ze sprzedaży tego zakładu, chce przekazać na inwestycje.

W czwartek, podczas konferencji zarządu Kompanii Węglowej, wiceprezes Marek Uszko powiedział, że proces negocjacji programu restrukturyzacji został zamknięty. Ze strony zarządu jest jednak wola negocjowania rozwiązań dotyczących alternatywnych wobec zwolnień pracowników administracji rozwiązań w innym trybie.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spośród 100 mld zł inwestycji Taurona do 2035 r., 25 mld zł w woj. śląskim

Prezes Lot wystąpił na konferencji “Program inwestycji Grupy Tauron - local content“, zorganizowanej w Jaworznie w kompleksie, w którym działa węglowy blok 910 MW Taurona i wokół którego prowadzone są najnowsze inwestycje grupy.Prezes mówił m.in., że fundamentem planu inwestycyjnego dla regionu jest ewolucyjna transformacja energetyczna. W miejscach, gdzie dotąd działają elektrownie konwencjonalne, mają powstawać nowoczesne rozwiązania energetyczne, z którymi ma współgrać zmodernizowana sieć energetyczna.Zgodnie ze strategią Tauron zamierza w ciągu 10 lat, do 2035 r., zainwestować ogółem 100 mld zł, w tym 60 mld zł w dystrybucję, 30 mld zł w źródła odnawialne i 5 mld zł w ciepło. W czwartek prezes Lot wskazał, że jedna czwarta z tej wartości pozostanie w woj. śląskim.- Potwierdzamy, że co najmniej 25 mld zł będzie wydawane tutaj - zapowiedział szef Taurona, wskazując, że do woj. śląskiego trafi 30 proc. nakładów inwestycyjnych ogółem w dystrybucję (16 mld zł), 99 proc. nakładów w wytwarzanie (4 mld zł), 96 proc. nakładów w ciepło (4 mld zł) i 1 mld zł na pozostałe przedsięwzięcia.- Odnośnie local contentu, to oprócz tej ogólnej definicji, koncentrujemy się na lokalnych społecznościach, gdzie prowadzimy biznes. Nie ma możliwości, żeby Tauron pozostawił te miejsca, w których prowadzi działalność - zadeklarował Lot.Jak wyjaśniał, Tauron czuje się odpowiedzialny, aby w miejscach, w których będzie znikała energetyka konwencjonalna, doprowadzić do zastąpienia jej innym biznesem.Wiceprezes Taurona ds. zarządzania majątkiem i rozwoju Michał Orłowski przedstawił szczegóły planu inwestycyjnego w woj. śląskim. Mówiąc o Jaworznie wymienił szczytową inwestycję gazową o mocy ok. 600 MW elektrycznych, na którą spółka wygrała kontrakt mocowy oraz źródło ciepła dla miasta oparte o miks kotłów gazowo-olejowych (3x10 MW i 2x22,5 MW), kotłów elektrodowych (2x14,5 MW), silników gazowych (2x4,5 MW), a także magazynu ciepła (400 MWh).Ponadto Tauron planuje budowę w Jaworznie elektrolizera o mocy 20 MW - pod kątem dostaw wodoru dla podmiotów zewnętrznych. Orłowski wskazał, że takiemu nagromadzeniu inwestycji w tej lokalizacji sprzyja istniejąca infrastruktura dystrybucyjna, bliskość farm fotowoltaicznych w Jaworznie i w Mysłowicach oraz możliwość wspólnego zarządzania systemowego.- Lokalizacje elektrowni są świetnym miejscem dla magazynowania energii, ponieważ wokół jest realizowana bardzo silna infrastruktura przyłączeniowa, która dawniej wyprowadzała moc z bloków węglowych, natomiast teraz można ją wykorzystać także na inne potrzeby - tłumaczył wiceprezes.

Domański: Rząd podejmie działania, by wszystkie zaplanowane wydatki z SAFE były realizowane

Rząd będzie podejmował działania, aby wszystkie wydatki zaplanowane w programie SAFE były realizowane - poinformował w piątek minister finansów i gospodarki Andrzej Domański. Podkreślił, że ze strony rządu będzie “zdecydowana odpowiedź“ na czwartkowe weto prezydenta do ustawy wdrażającej program.

Marek wesoly3 km

Wesoły: Program SAFE to otwarcie furtki do oddania Brukseli części naszej suwerenności

- Decyzja o zawetowaniu programu SAFE jest w moim przekonaniu słuszna i w pełni rozumiem argumentację prezydenta. Musimy mieć świadomość, że nie mówimy tu o zwykłej polityce, ale o zaciągnięciu potężnego zobowiązania, które obciąży państwo i społeczeństwo polskie na długie lata - ocenia Marek Wesoły, poseł PiS.

Enea wzmacnia współpracę z polskim biznesem. Local content kluczowy w Grupie Enea

Enea dba o local content w swoich inwestycjach, na które w ramach realizacji Strategii rozwoju Grupy Enea przeznaczy do 2035 roku blisko 108 mld zł. Najwięcej na rozwój OZE, magazynów energii i w obszarze dystrybucji. O znaczeniu krajowego łańcucha dostaw oraz planach inwestycyjnych Grupy rozmawiano podczas spotkania z dziennikarzami i analitykami w ramach cyklu „Enea dla rynku”. Grupa traktuje rozwój krajowego łańcucha dostaw jako kluczowy element zarządzania inwestycjami oraz transformacji energetycznej.