fot: Jarosław Galusek/ARC
Każdy z inwestorów deleguje do rady nadzorczej swojego przedstawiciela. To jest podstawowy system kontroli całego procesu inwestycyjnego, który został zaprojektowany i oczekuje na wdrożenie - zapowiada Tomasz Rogala
fot: Jarosław Galusek/ARC
Z początkiem lipca Polska Grupa Górnicza (PGG) połączy ze sobą wybrane kopalnie - z obecnych 11 pozostanie pięć tzw. kopalń zespolonych. Prezes PGG Tomasz Rogala zapewnia, że za zmianą szyldu pójdą konkretne zmiany w zarządzaniu, poprawiające efektywność kopalń.
- Tworzenie kopalń zespolonych będzie jednym z najtrudniejszych procesów, jakie zamierzamy przeprowadzić w najbliższym czasie. W sferze zarządzania nastąpi zasadnicza zmiana podejścia, w której najważniejsza jest świadomość, że dana kopalnia ma tyle pieniędzy, ile zarobi - i tylko w ramach tego może poruszać się w obszarze kosztów - powiedział PAP prezes PGG Tomasz Rogala.
Przypomniał, że jednym z głównych założeń biznesplanu PGG, która z początkiem maja przejęła kopalnie Kompanii Węglowej, jest dalsza obniżka kosztów działania firmy, aby w końcu przyszłego roku mogła ona zaprzestać generowania strat. Wymaga to m.in. ograniczenia kosztów wydobycia tony węgla o dalsze kilkanaście procent, z ponad 250 zł do ok. 214 zł za tonę.
- Głównym źródłem oszczędności musi być optymalizacja produkcji; chodzi głównie o stałą dbałość, by wszystkie zakupy i inwestycje były ukierunkowane na najbardziej dochodowe grupy produktowe; by inwestować w takie złoża i w takich miejscach, gdzie osiągniemy zakładany efekt ekonomiczny - tłumaczy prezes PGG.
Zgodnie z porozumieniem zwartym ze stroną społeczną przed powołaniem PGG, od 1 lipca z 11 obecnych kopalń ma pozostać pięć: Bielszowice-Halemba-Pokój w Rudzie Śląskiej, Piast-Ziemowit w Bieruniu i Lędzinach, Marcel-Chwałowice-Jankowice-Rydułtowy na ziemi rybnickiej, a także Bolesław Śmiały w Łaziskach Górnych i Sośnica w Gliwicach - ta ostatnia kopalnia w ubiegłym roku przyniosła ponad 120 zł strat na każdej tonie węgla - najwięcej w całej Kompanii.
- Stworzenie kopalń zespolonych ma w efekcie końcowym doprowadzić do znacznego zmniejszenia kosztów funkcjonowania i optymalizacji struktury organizacyjnej spółki. Musimy dostosować koszty do takiego poziomu, żeby miał pokrycie w przychodach, realizowały założenia biznesplanu i zapewniały zwrot z inwestycji - powiedział Rogala.
Jak mówił, w starej strukturze Kompanii Węglowej premiowane były również kopalnie przynoszące straty, jeżeli osiągały wskaźniki ekonomiczne zgodne z prognozami - nawet wówczas, gdy wypracowały przewidywaną wcześniej stratę.
- Wynikało to zadaniowego postrzegania kopalni; jeżeli zadania były zrealizowane, to mimo ujemnych wyników była podstawa do premii na wszystkich stanowiskach. To fundamentalnie błędne założenie, od którego odchodzimy na rzecz wynikowego postrzegania i rozliczania kopalń zespolonych - wyjaśnił prezes.
W efekcie szefowie kopalń zespolonych będą odpowiedzialni za to, by dostosować strukturę organizacyjną, kosztową i funkcjonalną zakładu do tego, by koszty były pokryte przychodami ze sprzedaży węgla.
- Konieczna jest świadomość i odpowiedzialność na poziomie kopalni zespolonej - podkreślił Rogala, wskazując, że to na poziomie dyrekcji kopalni podejmowane są decyzje dotyczące np. konieczności zatrudnienia firm zewnętrznych, zakupu materiałów czy niektórych maszyn.
Prezes PGG zadeklarował, że wyniki kopalń będzie analizował zespół, w którego skład wejdą także przedstawiciele strony społecznej - by miała ona pełną wiedzę na temat postępów restrukturyzacji oraz wyników kopalń.
