Górnictwo: nowa strategia Bogdanki, rocznie 9,2 mln ton węgla

fot: Maciej Dorosiński

Grupa kapitałowa Lubelskiego Węgla Bogdanki za trzy kwartały 2016 r. wypracowała ponad 120 mln zł zysku netto

fot: Maciej Dorosiński

Rada nadzorcza Lubelskiego Węgla Bogdanki zatwierdziła w czwartek (9 lutego) strategię rozwoju spółki do roku 2025 z perspektywą do roku 2030 – poinformowano w raporcie. Elastyczny scenariusz rozwoju zakłada, że w latach 2017-2025 wydobycie będzie na poziomie 9,2 mln t węgla. Według scenariusza bazowego w tym okresie spółka ma produkować 8,5 mln t. Mając na uwadze aktualną i przewidywaną sytuację rynkową Bogdanka zamierza realizować scenariusz elastycznego rozwoju.

„Przyjęta strategia wpisuje się w Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku, poprzez objęcie swym zakresem m.in. zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na węgiel energetyczny ze strony elektrowni i elektrociepłowni należących do obszaru Wytwarzania GK Enea oraz realizację 10 inicjatyw strategicznych przewidzianych przez GK Enea dla obszaru Wydobycie” - napisano w raporcie.

Dodano, że określona w strategii wizja wskazuje, że: „Bogdanka jest mocnym ogniwem w łańcuchu wartości Grupy Enea i liderem efektywności w branży górniczej z najwyższymi standardami w zakresie bezpieczeństwa pracy”.

Dwie koncepcje
W ramach prac nad strategią określone zostały dwa scenariusze rozwoju.

Pierwszy, bazowy zakłada, że średnia wielkością produkcji w latach 2017-2025 będzie na poziomie około 8,5 mln t, a nakłady inwestycyjne w okresie 2016-2025 na poziomie 3,7 mld zł w ujęciu nominalnym.

Drugi scenariusz określony mianem elastycznego zakłada średnią, roczną, prognozowaną produkcję w latach 2017-2025 na poziomie około 9,2 mln t. W wariancie tym określono, że nakłady inwestycyjne w okresie 2016-2025 mają być na poziomie 4 mld zł w ujęciu nominalnym.

Jak poinformowano, spółka będzie dążyła do osiągnięcia do 2025 roku wskaźnika rentowności kapitału (ROE) na poziomie 10,9 proc., wskaźnika rentowności aktywów (ROA) na poziomie 8,5 proc. oraz zwiększenia wartości EBITDA w ujęciu nominalnym o 44 proc. (w porównaniu, do skorygowanej o odpis aktualizacyjny, wartości osiągniętej w 2015 r). 

Bogdanka zakłada wzmocnienie pozycji rynkowej, poprzez osiągnięcie co najmniej 25-proc. udziału w rynku miałów energetycznych dostarczanych do energetyki zawodowej.

Kluczowe obszary
W okresie obowiązywania strategii zarząd skoncentruje się na kluczowych obszarach dla LW Bogdanka obejmujących: ścisłą współpracę i realizację synergii w ramach obszaru wydobywczo-wytwórczego Kozienice-Bogdanka-Połaniec, podwojenie zasobów operatywnych w oparciu o złoże Ostrów i przedłużenie żywotności kopalni do ok. 50 lat oraz realizację inicjatyw strategicznych.

Pod tym ostatnim pojęciem kryją się m.in.: studium wykonalności budowy instalacji zgazowania węgla dla produkcji energii elektrycznej (IGCC) w ramach Grupy Enea, program dalszego zwiększenia poziomu bezpieczeństwa pracy, wykorzystanie nowoczesnego wysokowydajnego kompleksu przodkowego, kontynuacja programu „Kopalnia inteligentnych rozwiązań” oraz efektywna gospodarkę skałą płonną.

Wa raporcie napisano, że w perspektywie do 2030 roku kluczowa dla spółki będzie budowa infrastruktury w Obszarze Górniczym Ludwin (złoże Ostrów), na którą wstępnie szacowane nakłady wynosić będą ok. 1,2 – 1,3 mld zł w ujęciu realnym. Projekt ten pozwoli zapewnić wydobycie dla kompleksu szybowego w polu Bogdanka w perspektywie po 2030 r. 

Spółka dywidendowa
Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie, Bogdanka niezmiennie stawia sobie za cel prowadzenie działalności biznesowej w zgodzie z założeniami strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), obejmującej zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeństwa w miejscu pracy, efektywność środowiskową, ochronę lokalnej bioróżnorodności, stymulację rozwoju i zagwarantowanie bezpieczeństwa społeczności lokalnej, a także efektywne zarządzanie relacjami z wszystkimi grupami interesariuszy, oparte na zasadach zrównoważonego rozwoju.

Lubelski Węgiel perspektywie średnio i długoterminowej chce pozostać spółką dywidendową, a zamiarem zarządu jest wnioskowanie w przyszłości do walnego zgromadzenia o wypłatę dywidendy na poziomie do 50 proc. zysku netto wykazanego w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.