fot: Bartłomiej Szopa/ARC
Wicepremier Janusz Piechociński przyznał, że przyjęcie "trójpaku" energetycznego jest sprawą pilną, bo rynek oczekuje szybkich decyzji, na podstawie których będzie mógł prowadzić inwestycje
fot: Bartłomiej Szopa/ARC
Minister gospodarki złożył właśnie podpis pod programem naprawczym Kompanii Węglowej - poinformowała w środę (5 listopada) w rozmowie z portalem górniczym nettg.pl Iwona Dżygała, dyrektor Departamentu Komunikacji Społecznej w Ministerstwie Gospodarki.
Przypomnijmy, że 22 września program został zaakceptowany przez radę nadzorczą spółki. Jak wyjaśnia dyrektor Dżygała, założenia dokumentu zostaną zaprezentowane przez spółkę w przyszłym tygodniu. Zarząd Kompanii prowadzi obecnie, poza granicami kraju, rozmowy z potencjalnymi inwestorami, zainteresowanymi nabyciem euroobligacji wyemitowanych przez Kompanię.
Z informacji, które do tej pory dotarły do opinii publicznej wynika, że najważniejszym punktem programu, dzięki któremu firma ma zamiar pozyskać środki na działalność, jest sprzedaż czterech kopalń na rzecz Węglokoksu. Za kopalnie Jankowice, Chwałowice, Bobrek-Centrum i Piekary KW spodziewa się wynegocjować kwotę 2,5 mld zł. Ewentualna nadwyżka ponad tę kwotę ma zostać przeznaczona na finansowanie programu dobrowolnych odejść. Sprzedaż czterech kopalń jest pierwszym krokiem w kierunku odzyskania płynności finansowej i odbudowy kapitałów własnych spółki, a takie cele zarząd KW zamierza osiągnąć do 2016 r.
Od 2017 r. celem ma się stać wzrost wartości firmy oraz efektywne funkcjonowanie na rynku, przy zachowaniu jak największej liczby miejsc pracy. Aby to było możliwe, konieczny będzie drugi krok - emisja euroobligacji.
Jednym z warunków dalszego funkcjonowania KW jest utrzymanie poziomu kosztów na konkurencyjnym poziomie. Obok restrukturyzacji organizacyjnej sposobem na oszczędności będzie cięcie kosztów osobowych, które w warunkach KW wynoszą 55 proc. kosztów ogółem. Po zmniejszeniu wymiaru emeryckiego deputatu węglowego o 1 t węgla i zawieszeniu niektórych świadczeń administracji (14. pensja, dopłata do chorobowego, fundusz motywacyjny) oszczędności ma dać całkowite wypowiedzenie emeryckich deputatów. W latach 2015-2020 KW zaoszczędzi w ten sposób 1,489 mld zł i uwolni 2,891 mld zł rezerw.
Kompania chce też więcej zarabiać. Zwiększenie wartości sprzedaży ma zostać osiągnięte m.in. poprzez zaprzestanie produkcji miałów energetycznych o wartości opałowej poniżej 18 MJ/kg, ograniczenie lub zaniechanie eksportu drogą morską w czasie dekoniunktury, utrzymanie w ofercie węgla koksowego oraz oferowanie sprzedaży z usługą transportu.
Docelowo w KW ma funkcjonować 10 kopalń. Biura: Centrum Usług Księgowych i Centrum Logistyki Materiałowej od 1 stycznia przekształcone zostaną w oddziały Kompanii jako specjalistyczne jednostki organizacyjne i przestaną być częścią Centrali spółki. Zakład Remontowo-Produkcyjny i Zakład Informatyki i Telekomunikacji zostaną przekształcone w spółki prawa handlowego. Planowana jest też likwidacja Zakładu Górniczych Robót Inwestycyjnych, którego pracownicy dołowi zostaną przeniesieni do kopalń Piast, Ziemowit i Bolesław Śmiały. Zakład Zagospodarowania Mienia oraz Zakład Elektrociepłownie pozostaną w strukturach KW do 2020 r.
Do 2020 r. zatrudnienie w Kompanii zmniejszy się do niespełna 28 tys. osób. Oprócz skreślenia ze stanu osobowego pracowników czterech sprzedanych kopalń wpłynie na to odejście z pracy maksymalnej liczby pracowników z uprawnieniami emerytalnymi, wstrzymanie przyjęć oraz uruchomienie programu dobrowolnych odejść dla 1100 zatrudnionych na powierzchni.
