Górnictwo: JSW rozmawia o restrukturyzacji zadłużenia

fot: Maciej Dorosiński

Frekwencja w biurze zarządu JSW wyniosła z 66,4 proc. Ogólna frekwencja w spółce wyniosła natomiast 52 proc. Najmniej aktywni w głosowaniu byli pracownicy kopalni Budryk

fot: Maciej Dorosiński

Jastrzębska Spółka Węglowa jeszcze przez pięć dni będzie rozmawiać z bankami w sprawie listy najistotniejszych zasad i warunków przeprowadzenia restrukturyzacji swojego zadłużenia finansowego. 16 listopada Spółka oraz obligatariusze podpisali w tej sprawie aneks do umowy o dalszej współpracy.

Rozmowy z obligatariuszami, wśród których są Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA, Bank Gospodarstwa Krajowego, ING Bank Śląski SA i PZU Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych BIS 1, miały zakończyć się w poniedziałek, 16 listopada. W tym dniu zawarto jednak aneks do umowy o dalszej współpracy z 24 września 2015 r. pomiędzy JSW oraz obligatariuszami, posiadającymi obligacje wyemitowane przez JSW w lipcu 2014 r. Termin zakończenia rozmów przesunięto na 24 listopada.

Brak podpisania i uzgodnienia Term Sheetu (czyli listy najistotniejszych zasad i warunków przeprowadzenia restrukturyzacji zadłużenia finansowego JSW oraz spółek z grupy kapitałowej JSW) do 24 listopada 2015 r. (włącznie) będzie stanowił podstawę do wypowiedzenia umowy o dalszej współpracy, a to wiąże się z koniecznością wcześniejszego wykupu obligacji przez JSW.

Podpisana 30 lipca ub. r. umowa o emisji obligacji JSW opiewała ogółem na 700 mln zł i 163,75 mln dolarów. Opcja wcześniejszego wykupu przysługuje obligatariuszom od 31 lipca br., w związku z niewypełnieniem przez JSW (wobec niekorzystnej sytuacji rynkowej) zobowiązania do dokonania do 30 lipca br. emisji obligacji na rynkach międzynarodowych. Dla spółki z Jastrzębia taka ewentualność byłaby równoznaczna z upadłością.

Podczas prezentacji wyników JSW za III kwartał przedstawiciele zarządu poinformowali, że Spółka liczy na osiągnięcie porozumienia z obligatariuszami.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Multisurowcowa grupa przemysłowa i rekordowe inwestycje. Strategia 2055+ wyznacza kierunki rozwoju Grupy KGHM

Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+ zakłada rekordowy program inwestycyjny o wartości ponad 32 mld do 2030 roku oraz utrzymanie marży EBITDA na poziomie 25,6% średniorocznie w latach 2026-2030. Wyznacza ona kierunek rozwoju Polskiej Miedzi jako nowoczesnej, zdywersyfikowanej grupy multisurowcowej z rosnącym udziałem własnych źródeł energii. Strategia koncentruje się na inwestycjach w krajową bazę wydobywczą i Główny Ciąg Technologiczny oraz na selektywnym wzmacnianiu portfela aktywów zagranicznych i transformacji energetycznej. Kluczowe znaczenie ma przy tym rozwój nowoczesnych technologii, sztucznej inteligencji i innowacji, które będą wspierać wzrost efektywności operacyjnej i stabilności finansowej Grupy w długim horyzoncie.

Był Stadion Zimowy, będzie park

Najprawdopodobniej po 61 latach od wybudowania zniknie z krajobrazu Sosnowca Stadion Zimowy, czyli lodowisko przy ulicy Zamkowej. Teren po obiekcie znów stanie się częścią Parku Sieleckiego.

Możliwe cyberataki na energetykę? Ekspert: Trzeba to brać pod uwagę

Weszły w życie zmiany w ustawie o zarządzaniu kryzysowym. Dotyczą m. in. energetyki. Czy można spodziewać się rosyjskich prowokacji wobec tego sektora?

Szybciej i wygodniej koleją w Beskidy. Kończy się modernizacja ważnej linii kolejowej

Nowe tory, perony, obiekty inżynieryjne i dodatkowy przystanek Żywiec Amfiteatr - modernizacja linii kolejowej nr 97 Sucha Beskidzka – Żywiec zbliża się do finału. Jedna z najstarszych tras kolejowych na południu województw śląskiego i małopolskiego zostanie ponownie uruchomiona w grudniu 2026 r. Jak zapewniają w Polskich Liniach Kolejowych czas przejazdu skróci się tam o około pół godziny.