Energa wspiera innowacje

Grupa Energa jako pierwsza grupa energetyczna w Polsce powołała program rozwoju i komercjalizacji innowacji pod nazwą Energia Inwencji – dowiedział się portal nettg.pl od Beaty Ostrowskiej, rzecznika prasowego spółki. Patronat nad programem objął Marszałek Województwa Pomorskiego.


Przyszłość energetyki to innowacje. Postępujący proces liberalizacji rynku energetycznego, aktywne zaangażowanie się w ochronę środowiska oraz „szukanie” sposobów na efektywne wykorzystanie energii przez klienta końcowego aktywizują spółki energetyczne do poszukiwania zupełnie nowych, dotychczas niedostępnych rozwiązań.

 

Ideą programu jest wyszukiwanie oraz promowanie projektów o charakterze innowacyjnym w dziedzinie energetyki w czterech kategoriach (innowacje technologiczne, innowacje procesowe, innowacje marketingowe, innowacje produktowe) oraz w sześciu obszarach (Odnawialne Źródła Energii: wiatr, woda, słońce, wytwarzanie, dystrybucja i przesyłanie energii, technologie energetyczne dla domu, technologie energetyczne dla firm, świadome korzystanie z energii, magazynowanie energii).

 

Zaproszenie skierowane jest do innowatorów – głównie pracowników małych i średnich przedsiębiorstw, placówek naukowo – badawczych oraz pracowników i studentów uczelni wyższych z województwa pomorskiego.

 

- Zachęcamy innowatorów do składania aplikacji o pomoc, której udzielać będziemy w szerokim zakresie: od finansowej po techniczną typu testy, licencje, patenty czy wreszcie polegającej na komercjalizacji projektu. Przewagą programu Energia Inwencji nad innymi funkcjonującymi na rynku formami pomocy dla wynalazców, takim jak inkubatory czy dotacje, jest fakt, iż rozpoczynamy pracę z innowatorami niemal od zera. Nie wymagamy, aby projekt czy wynalazek były już opatentowane, przetestowane i przygotowane do wdrożenia na rynek. Wystarczy dobrze umotywowany pomysł, a my zapewnimy jego rozwinięcie na wszystkich etapach – wyjaśnia Paweł Bakun, prezes spółki Energa Innowacje.

 

Uczestnicy programu otrzymają wsparcie merytoryczne i finansowe procesu komercjalizacji innowacji. Dzięki temu pomysłodawcy będą mogli pracować nad innowacjami aż do momentu wypracowania produktu bez konieczności każdorazowego angażowania własnego kapitału oraz zasobów do rozwinięcia danej innowacji. Program stworzy zarówno odpowiednią infrastrukturę do prac nad innowacjami, jak też zapewni odpowiednie mechanizmy finansowania ich rozwoju (także środki unijne), testowania czy produkcji. W konsekwencji, każdy kto zdecyduje się przedstawić swój pomysł i rozpocząć współpracę w ramach programu otrzyma wsparcie, które trudno byłoby mu uzyskać, działając w pojedynkę.

 

Wypracowane innowacje wejdą do oferty Grupy Energa, co pozwoli zapewnić skalę sprzedaży rozwiązań wytworzonych w kooperacji z podmiotami będącymi uczestnikami programu.

 

Program realizowany będzie w trzech etapach. Pierwszym będzie wstępna ocena zgłoszeń, kolejnym ocena innowacji i zaproszenie do współpracy, a ostatnim rozwój wybranych innowacji.

 

Zgłoszone innowacje oceniane będą przez członków Rady Innowacji – przedstawicieli organizatora oraz ludzi świata nauki i biznesu.

 

Z uczestnikami programu, którzy zakwalifikują się do trzeciego etapu, zostaną podpisane indywidualne umowy o współpracę, uwzględniające kategorię innowacji oraz stopień zaawansowania prac.
 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Masz pamiątki związane z Hutą Pokój? Mogą trafić na wystawę w Wielkim Piecu

W sobotę, 14 listopada, odbędzie się zbiórka pamiątek związanych z Hutą Pokój w Rudzie Śląskiej.

Kopalnia Paryż to historia zagłębiowskiego górnictwa. Od Ksawerego do likwidacji

Kopalnia Paryż należała do grona największych i najstarszych kopalń węgla kamiennego w Zagłębiu Dąbrowskim, choć jej metryka do dziś budzi spory.

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.