EMAG: Projekt ValueSec wystartował

Instytut EMAG rozpoczął realizację projektu ValueSec - pierwszego projektu europejskiego w ramach 7 Programu Ramowego – dowiedział się portal nettg.pl z informacji przekazanych przez placówkę. Jego celem jest opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji dotyczących zabezpieczeń.

 

Przedsięwzięcie rozpoczęło się w lutym br. Realizuje je 9 instytucji z Niemiec, Finlandii, Norwegii, Hiszpanii, Izraela oraz Polski (EMAG jest jedynym krajowym partnerem w tym gronie).

 

- Celem ValueSec jest opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji dotyczących zabezpieczeń – wyjaśnia dr inż. Andrzej Białas, manager projektu w Instytucie EMAG.


Będzie ono służyć podmiotom zajmującym się planowaniem strategicznym w zakresie bezpieczeństwa, w takich dziedzinach jak: ochrona obywateli, zarządzanie kryzysowe, administracja publiczna, zdrowie, sfera bankowości i ubezpieczeń, ochrona infrastruktury krytycznej – paliwowo-energetycznej, telekomunikacyjnej i transportowej, a więc wszędzie tam, gdzie bezpieczeństwo jest kwestią kluczową. Pozwoli również na analizę ekonomicznych i społecznych kosztów i korzyści związanych ze środkami bezpieczeństwa stosowanymi na obszarze Europy.

 

Projekt ValueSec dotyczy obszaru, w którym często dochodzi do konfliktu interesów pomiędzy podmiotami podejmującymi decyzje, dostawcami technologii oraz interesem obywateli. Przedsięwzięcie ma za zadanie wsparcie podejmowania decyzji w taki sposób, aby zastosowane środki bezpieczeństwa były zgodne z interesem wszystkich uczestników procesu w stopniu większym, niż ma to miejsce obecnie. Dlatego wspomaganie decyzji dotyczących bezpieczeństwa będzie oparte o analizę kosztów i korzyści (CBA – Cost-Benefits Assessment), także z uwzględnieniem czynników pozaekonomicznych (społecznych, kulturowych i etycznych).

 

Celem badań będzie określenie w jakim stopniu istniejące obecnie metody i narzędzia związane z podejmowaniem decyzji, uwzględniają czynniki pozaekonomiczne i efektywnie wspomagają decyzje. Używane obecnie metody nie radzą sobie z modelowaniem społecznych, politycznych i etycznych kosztów zapobiegania zamachom terrorystycznym i stosują wobec nich standardowe środki oceny. Projekt ValueSec ma na celu wyeliminowanie tych słabości poprzez stworzenie narzędzia opartego na analizie ekonomicznej, uwzględniającej jednocześnie aspekty społeczne i etyczne. Wyniki przeprowadzonych badań będą podstawą założeń dla opracowywanych w ramach projektu metody i narzędzia. Zostanie opracowany projekt narzędzia działającego w oparciu o przyjętą metodę analizy kosztów i korzyści.

 

Projekt ValueSec wniesie znaczący wkład w realizację celów Programu Roboczego FP 7 SEC-2010, 10.6 Security and Society, 10.6.4 Security economics. Innowacyjność opracowanego w ramach projektu rozwiązania polega na dostarczeniu instytucjom podejmującym decyzje możliwości oceny ich rzeczywistej wykonalności i opłacalności w oparciu o specyficzne kluczowe wskaźniki wydajności. To, z kolei, spowoduje, że podejmowane decyzje będą oparte na solidnych podstawach, a jednocześnie zrównoważone.

 

Projekt zakończy się w styczniu 2014 r.
 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Masz pamiątki związane z Hutą Pokój? Mogą trafić na wystawę w Wielkim Piecu

W sobotę, 14 listopada, odbędzie się zbiórka pamiątek związanych z Hutą Pokój w Rudzie Śląskiej.

Kopalnia Paryż to historia zagłębiowskiego górnictwa. Od Ksawerego do likwidacji

Kopalnia Paryż należała do grona największych i najstarszych kopalń węgla kamiennego w Zagłębiu Dąbrowskim, choć jej metryka do dziś budzi spory.

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.