fot: Kajetan Berezowski
O tym, czy inwestycje w przemysł wydobywczy węgla mogą przynieść zysk, i w jaki sposób je finansować, rozmawiano 20 bm. w Katowicach, podczas debaty „Przemysł wydobywczy na świecie – szansa dla polskich firm", w ramach tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach
fot: Kajetan Berezowski
"Europa bez węgla się nie obejdzie jeszcze przez długie lata. Niemcy rezygnują, co prawda, z węgla kamiennego, ale mocno stawiają na brunatny. Polska również powinna korzystać szeroko ze swoich złóż węgla kamiennego i brunatnego. To z pewnością ożywi krajowy rynek producentów maszyn i urządzeń górniczych".
O tym, czy inwestycje w przemysł wydobywczy węgla mogą przynieść zysk, i w jaki sposób je finansować, rozmawiano 20 bm. w Katowicach, podczas debaty "Przemysł wydobywczy na świecie - szansa dla polskich firm", w ramach tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.
Heinz Schernikau, prezes spółki HMS Bergbau AG, która ma zamiar uruchomić w Orzeszu kopalnię, uważa, że w Polsce, kraju o górniczych tradycjach, opłaca się eksploatować węgiel za pomocą innowacyjnych technologii.
- Mamy do czynienia z wolnym rynkiem. Nie ma na nim monopolu, a surowiec jest nam potrzebny. Europa, to wciąż duży rynek, który potrzebuje węgla. Dlaczego mielibyśmy go sprowadzać z Australii, skoro jest w Polsce? Szkopuł w tym, żeby go eksploatować konkurencyjnie - podkreślił Schernikau, wymieniając atuty charakteryzujące polski przemysł węglowy, a wśród nich wszechstronnie wykształcone kadry fachowców, dobre uczelnie i fabryki sprzętu.
HMS Bergbau zakłada prowadzenie wydobycia na poziomie ok. 3,5 mln t węgla rocznie przy zatrudnieniu ok. 800 osób. Surowiec miałby trafiać na rynek polski i niemiecki mniej więcej po połowie.
Z opinią Heinza Schernikaua zgodził się Zygmunt Łukaszczyk, prezes Katowickiego Holdingu Węglowego, zaznaczając, że w sektorze górnictwa węgla kamiennego musi nastąpić głęboka optymalizacja kosztów. Lecz na to potrzebne są środki, których górnictwo nie posiada. Dlatego dobrym rozwiązaniem jest połączenie inwestycji górniczych z energetycznymi - wyjaśniał, podpierając się przykładami takich właśnie organizmów - Enea i Bogdanka, czy też Tauron, w ramach którego działa spółka Tauron Wydobycie, zawiadująca trzema kopalniami pracującymi na rzecz elektrowni węglowych.
- Usytuowanie całego łańcucha wartości, począwszy od wydobycia, poprzez produkcję prądu i wreszcie sprzedaż energii, powinna odbywać się w ramach jednej grupy kapitałowej. Sektor energetyczny mógłby w ten sposób wspierać górnictwo - ocenił Zygmunt Łukaszczyk.
Michal Herman, prezes zarządu PG Silesia ma jednak uzasadnione obawy, czy tak się rzeczywiście stanie.
- Pomysł na pewno jest dobry i sens ma, lecz w mojej ocenie istnieje obawa, czy rzeczywiście środki z energetyki zostaną spożytkowane na właściwy cele, którymi są niezbędne inwestycje w kopalniach. Istniej niebezpieczeństwo, że pieniądze przepadną na nie zawsze uzasadnione przywileje płacowe przewidziane umowami czy układami zbiorowymi. Tego się boję - skonkludował Michal Herman.
Dyskutowano też nad sytuacją branży okołogorniczej, która zaciska pasa w dobie kryzysu na rynku węgla.
- Sektor maszyn górniczych jest polską specjalnością eksportową, dlatego cieszę się, że rząd obiecał wsparcie branży okołogórniczej. Były bardzo optymistyczne rozmowy z premierem Gowinem, aby stworzyć oddzielny program sektorowy kładący nacisk na tworzenie innowacyjnych rozwiązań. Potrzeba nam bardzo współpracy nauki z biznesem - przyznała Monika Piątkowska, prezes Związku Pracodawców Krajowej Organizacji Innowatorów.
Uczestnicy dyskusji kilkakrotnie powtarzali, że bardzo ważną kwestią jest tworzenie w Polsce dobrego klimatu dla inwestorów chcących budować kopalnie i tworzyć nowe projekty ekonomiczne, które będą bronić się same od początku do końca.
- Każdy sygnał rządowy wysyłany do konkretnej branży musi być przez nią podjęty. Wszystko zależy od sprawności firm zaplecza górniczego, na ile będą potrafiły ten model, który został zasygnalizowany, wypełnić treścią. Tego rząd za firmy nie zrobi. W Polsce muszą powstawać nowe inwestycyjne. To będzie impuls dla rozwoju myśli technicznej. Dziś kopalnie nie oczekują postępu technologicznego, jedynie optymalizacji cenowej sprzętu. Nie ma nowych pomysłów, także na zarządzanie kopalniami. Te kwestie muszą się jak najszybciej zmienić - mówił Bogdan Fiszer, prezes spółki Conbelts.
