Dysponujemy unikalnymi w polskim górnictwie rozwiązaniami

fot: Jarosław Galusek/ARC

Mamy to szczęście, że jesteśmy częścią innowacyjnego koncernu surowcowo-energetycznego - podkreśla Krzysztof Szlaga prezes Lubelskiego Węgla Bogdanki.

fot: Jarosław Galusek/ARC

- Duży program inwestycyjny kopalni zakończony w 2014 r. nie dotyczył tylko rozbudowy infrastruktury naziemnej, ale też zakupu maszyn i urządzeń. Dlatego dziś pracujemy na najnowocześniejszym dostępnym na świecie sprzęcie. Mamy też bardzo dobrze przygotowaną kadrę, o wysokiej kulturze technicznej oraz odpowiednią organizację pracy - stwierdza Krzysztof Szlaga, prezes zarządu LW Bogdanka w rozmowie z Dziennikiem Gazetą Prawną.

- Dysponujemy unikalnymi w polskim górnictwie podziemnym rozwiązaniami, jeśli chodzi o wspomaganie decyzji w procesie przygotowywania złoża do eksploatacji, uwzględniającymi najnowsze rozwiązania techniczne w górnictwie światowym. Jeśli doliczymy do tego szósty dzień pracy, który daje nam 10-15 proc. więcej efektywności - mamy takie, a nie inne efekty - zaznacza Szlaga pytany o efektywność Bogdanki, która jest "dwa razy wyższa niż kopalń na Śląsku".

Rozmowa z prezesem Bogdanki ukazała się w DGP we wtorek (14 czerwca).

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grzegorz Wacławek o przyszłości PGG: Nie możemy zaklinać rzeczywistości. Musimy przygotować się na zmianę

Czy mamy zamykać? Czy mamy rozwijać? Czy mamy coś zmieniać? To dylematy, przed którym stoi Polska Grupa Górnicza, ale i górnictwo w całej Europie – mówił podczas konferencji „Trójkąt Transformacji” Grzegorz Wacławek, wiceprezes PGG ds. restrukturyzacji. - Restrukturyzacja i moje zadanie tak naprawdę polega na tym, bym odpowiedzialnie przygotował spółkę do zmiany. Do tego, by się dostosowała do tych zmian gospodarczych, które czekają region - dodał wiceprezes.

Likwidacja kolizji elektroenergetycznych na obszarze Tauron Dystrybucja – perspektywa wykonawcy

Na Górnym Śląsku, w Zagłębiu Dąbrowskim i w większej części województwa małopolskiego dominującym operatorem systemu dystrybucyjnego jest Tauron Dystrybucja. Praktycznie każda likwidacja kolizji elektroenergetycznej w tym regionie – przy inwestycji drogowej, deweloperskiej, przemysłowej czy nowej farmie PV – odbywa się więc w jego procedurach i pod jego nadzorem. 

Od lanosów i futer dla żon górników do „przegranego życia”. Jak zapamiętałem transformację na Śląsku

Kiedy po raz pierwszy usłyszałem słowo „transformacja” w kontekście przemian naszego regionu? Nie potrafię sobie tego przypomnieć. Nie pamiętam konkretnego wywiadu, artykułu czy filmu, który by mną wstrząsnął i sprawił, że nagle zrozumiałem, czym ta transformacja jest lub jak powinna bądź też nie powinna wyglądać. Doskonale pamiętam jednak moment, w którym po raz pierwszy byłem obserwatorem jej realnych, często dramatycznych skutków, oczywiście nie znając wtedy jeszcze samego pojęcia „transformacja”.

Leszek Pietraszek: Musimy mieć pomysł na Metropolię. Bez tego zaczniemy więdnąć

O roli Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii w procesie transformacji regionu, nowych impulsach rozwoju oraz o konieczności wspólnego działania miast i gmin mówił podczas konferencji „Trójkąt Transformacji” Leszek Pietraszek, przewodniczący zarządu GZM.