Prezes JSW: Zakładamy wydobycie na poziomie około 13,5 mln ton

fot: Dawid Lach/JSW

Bogusław Oleksy

fot: Dawid Lach/JSW

Jednorazowe skierowanie wszystkich chętnych na urlopy górnicze mogłoby negatywnie wpłynąć na poziom wydobycia i ciągłość produkcji. Dlatego cały proces musi być przeprowadzony roztropnie i odpowiedzialnie – powiedział Bogusław Oleksy, p.o. prezesa zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej w rozmowie z portalem WNP.

Prezes Bogusław Oleksy w wywiadzie mówił m.in. o tym, z jakich źródeł spółka zamierza pozyskać finansowanie.

„Jeśli chodzi o finansowanie krajowe, mam na myśli przede wszystkim wsparcie właścicielskie oraz wykorzystanie dostępnych instrumentów prawnych. Jednym z nich jest ustawa o funkcjonowaniu górnictwa, która może okazać się dla nas istotnym narzędziem. Prowadzimy również rozmowy dotyczące finansowania komercyjnego zewnętrznego” – podkreślał prezes JSW w wywiadzie dla WNP.

Dodał, że priorytetem dla spółki pozostaje utrzymanie płynności finansowej i obniżenie kosztów funkcjonowania. „Ustawa o funkcjonowaniu górnictwa daje nam dostęp do instrumentów restrukturyzacyjnych, ale warunkiem ich wykorzystania jest zachowanie płynności - to nasz bezwzględny priorytet” – zauważył prezes.

W tym roku spółka zakłada wydobycie na poziomie około 13,5 mln ton. „Jednakże zmieniamy podejście do samej wielkości wydobycia - na pierwszym miejscu stawiamy strukturę produkcji i jej jakość” – podkreślił prezes.

W rozmowie z portalem WNP prezes Bogusław Oleksy powiedział, że spółka złożyła wnioski dotyczące jednorazowych odpraw pieniężnych oraz urlopów górniczych.

„Chcemy w pełnym zakresie wykorzystać możliwości, które daje nam ustawa. W przypadku urlopów górniczych podchodzimy do tej kwestii ostrożnie. Jednorazowe skierowanie wszystkich chętnych na urlopy górnicze mogłoby negatywnie wpłynąć na poziom wydobycia i ciągłość produkcji. Dlatego cały proces musi być przeprowadzony roztropnie i odpowiedzialnie. Analizujemy możliwości alokacji pracowników z innych kopalń w ramach wskazanej wcześniej ustawy oraz potencjał kadrowy i możliwości przygotowania dodatkowych pracowników w spółce JSW Szkolenie i Górnictwo, tak aby móc uzupełniać ewentualne braki” - mówił Bogusław Oleksy, p.o. prezesa zarządu JSW.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Rozmowa netTG.pl - odcinek 73 – prof. Arkadiusz Kustra z AGH. Czy dziś warto zostać inżynierem górnictwa?

Prof. Arkadiusz Kustra, dziekan Wydziału Inżynierii Lądowej i Gospodarki Zasobami AGH w Krakowie, w rozmowie z netTG.pl mówi o przyszłości górnictwa, nowej roli inżyniera górnika i o tym, jak zmienia się kształcenie na dawnym Wydziale Górniczym.

W Górniczej o fedrowaniu w Bytomiu i programie naprawczym JSW

Jak wygląda fedrowanie w prywatnej bytomskiej kopalni? Co oznacza dla załogi przyjęcie programu naprawczego przez JSW? Które miejsca na Śląsku były ważne dla Jerzego Markowskiego? O tym m.in. przeczytają Państwo w najnowszym wydaniu Trybuny Górniczej, która ukaże się już w najbliższy piątek 2 października. 

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.