Balczun: Zamykanie kopalń w Australii czy wydarzenia na Bliskim Wschodzie mogą zwiększyć szanse JSW na przetrwanie

- Wciąż prowadzimy rozmowy o pozyskaniu ewentualnego finansowania komercyjnego JSW na rynkach międzynarodowych, a dotychczas zrealizowane kroki uwiarygodniają naszą determinację w ratowaniu spółki - podkreślał w czwartek Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych.

fot: Tauron Polska Energia

Minister Wojciech Balczun

fot: Tauron Polska Energia

- Wciąż prowadzimy rozmowy o pozyskaniu ewentualnego finansowania komercyjnego JSW na rynkach międzynarodowych, a dotychczas zrealizowane kroki uwiarygodniają naszą determinację w ratowaniu spółki - podkreślał w czwartek Wojciech Balczun, minister aktywów państwowych.

Wojciech Balczun podczas czwartkowej konferencji “Program inwestycji Grupy Tauron - local content“ w Jaworznie, zapytany przez jednego z dziennikarzy o aktualną sytuację Jastrzębskiej Spółki Węglowej, przyznał,  że MAP w najbliższym czasie będzie szukał rozwiązań systemowych, w tym m.in działania legislacyjnych związanych z możliwością uruchomienia środków wspierających spółkę w najbliższych miesiącach. 

- Z drugiej strony oczekujemy dalszych działań restrukturyzacyjnych, które są już podejmowane. Liczymy na efekty wynikające z objęcia spółki ustawą okołogórniczą, co powinno przełożyć się na kontynuację redukcji zatrudnienia oraz stałą optymalizację kosztów – jest to bowiem warunek konieczny do jakiejkolwiek dyskusji z instytucjami finansowymi - wyjaśnił Wojciech Balczun.

Minister Balczun: Dotychczasowe kroki uwiarygodniają naszą determinację w ratowaniu JSW

Jak dodał, wciąż prowadzone są rozmowy o pozyskaniu ewentualnego finansowania komercyjnego dla JSW na rynkach międzynarodowych.

- Dotychczas zrealizowane kroki uwiarygodniają naszą determinację w ratowaniu spółki. Patrząc na obecną sytuację globalną, w tym zamykanie kopalń w Australii czy wydarzenia na Bliskim Wschodzie, widać wyraźnie, że czynniki te mogą realnie zwiększyć rynkowe szanse JSW na przetrwanie - wyjaśniał minister.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Górniczej o fedrowaniu w Bytomiu i programie naprawczym JSW

Jak wygląda fedrowanie w prywatnej bytomskiej kopalni? Co oznacza dla załogi przyjęcie programu naprawczego przez JSW? Które miejsca na Śląsku były ważne dla Jerzego Markowskiego? O tym m.in. przeczytają Państwo w najnowszym wydaniu Trybuny Górniczej, która ukaże się już w najbliższy piątek 2 października. 

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.

Koszt wydobycia węgla w spółce spadł poniżej 600 zł za tonę

Koszt wydobycia węgla w Jastrzębskiej Spółce Węglowej spadł w II kw. br. poniżej 600 zł za tonę, zbliżając się do długoterminowego celu 560 zł za tonę - wynika z danych JSW. W 2024 r. koszt wydobycia tony węgla w JSW przekraczał średniorocznie 800 zł. Jak przekazała JSW we wtorek, w samym II kw. br. strata netto jej grupy wyniosła 427,5 mln zł, wobec 615,9 mln zł straty w I kw. 2026 r.