Logowanie do konta użytkownika
Konto użytkownika
Imię i nazwisko/nick
E-mail
Hasło
Powtórz hasło
Newsletter
REKLAMA 300x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x100 | ROTAC./NIEROTAC. STREFA [NEWS - LEFT]
REKLAMA 300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT]
REKLAMA 300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT]
REKLAMA 300x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT1]
REKLAMA 300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT1]
REKLAMA 300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT1]
NAJNOWSZE GALERIE
Prezydent w jastrzębskiej kopalni
9 lipca 2020
Nadzieja w górnikach
8 lipca 2020
TU rodziła się Solidarność!
1 lipca 2020
Zdegradowane, pohutnicze tereny zmienią się w dzielnicę marzeń
25 czerwca 2020
W rocznicę powstania Solidarności
25 czerwca 2020
REKLAMA 300x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA370x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT2]
REKLAMA 300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT2]
REKLAMA 300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA300x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - LEFT2]
REKLAMA 900x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA900x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - TOP]
16 października 2007 autor: Jolanta Talarczyk

Wyprowadzamy Kompanię Węglową na spokojne wody

Rozmowa z Henrykiem Reymanem, wiceprezesem Kompanii Węglowej SA 

Pierwsze półrocze zwiastowało Kompanii poważne kłopoty finansowe, niektórzy analitycy sytuacji gospodarczej snuli czarne wizje. Tymczasem planujecie zamknięcie roku budżetowego na plusie. Czy to realne? 

– Nie mam wątpliwości, że ten rok w porównaniu do ubiegłego, w którym uzyskaliśmy ujemny wynik finansowy, będzie lepszy. Zakładamy bowiem zysk, a nie stratę. Kompania Węglowa w minionych ośmiu miesiącach tego roku miała duże problemy z osiągnięciem zaplanowanych wielkości wydobycia węgla. To zaś spowodowało znaczny spadek sprzedaży tego surowca. Chcąc zminimalizować skutki tych zdarzeń zmniejszyliśmy wydatki i obniżyliśmy koszty bieżącego funkcjonowania Kompanii. Zaraz dodam, iż nie ma to żadnego wpływu na nakłady na bezpieczeństwo i higienę pracy. Naszą sytuację znacznie poprawiła zamiana akcji CIECH-u na walory płynne czterech innych spółek. Akcje Ruchu i Kopex-u zostały zbyte, co poprawiło płynność finansową Kompanii. Walory Puław i KGHM są naszą krótkoterminową inwestycją. Będziemy je upłynniali uwzględniając sytuację na giełdzie i potrzeby finansowe spółki. 

Dla 65-tysięcznej załogi dodatni wynik finansowy to nie tylko gwarancja zatrudnienia, ale też zapowiedź korzystnych zmian. Czy będzie Kompanię stać na spełnienie oczekiwań pracowników? 

– Oczekiwania trzeba wyraźnie oddzielić od możliwości firmy. Poprzestanę zatem na stwierdzeniu, iż planujemy w tym roku osiągnąć dodatni wynik finansowy. Możemy go zawdzięczać przede wszystkim operacjom finansowym, wynikającym z posiadanych akcji spółek giełdowych. Poprawę naszej sytuacji finansowej widać chociażby przez pryzmat skracania płatności przeterminowanych faktur. Jeszcze kilka miesięcy temu okres zwłoki wynosił nawet 120 dni, a obecnie oscyluje wokół 80 dni. Krok po kroku wyprowadzamy Kompanię na spokojne wody dzięki pracy całej załogi. Zapewniam, że w okresie najbliższych trzech lat będziemy już inną firmą niż obecnie. Choć już teraz, mimo różnych kłopotów, jesteśmy dla naszych partnerów przewidywalni i wiarygodni. Pamiętajmy przy tym, że Kompania Węglowa od momentu swojego powstania spłaciła z własnych środków prawie miliard złotych zobowiązań przejętych po byłych spółkach węglowych. To również ma wpływ na aktualną sytuację finansową spółki. 

Czy dalsze cięcie kosztów jest możliwe? 

– To nie kwestia jakiejś akcji, lecz proces stałego racjonalizowania kosztów. Nie ma tu mowy o prostych, mechanicznych zabiegach. Wszelkie decyzje w obszarze kosztów muszą być poprzedzone dogłębną analizą zarówno pod kątem możliwości ograniczania wydatków, jak i ewentualnych skutków takich decyzji. Tutaj nie można sobie pozwolić na eksperymenty. Wdrożyliśmy na początku roku bardzo precyzyjny system budżetowania i kontrolingu kosztów. Trzeba przy tym pamiętać o skali naszej firmy i ogromie zagadnień mających wpływ na jej funkcjonowanie. Dysponujemy bieżącymi raportami o pracy nie tylko pojedynczych kopalń, ale dekadowymi w skali miesiąca podsumowaniami funkcjonowania Kompanii jako całości. W tym celu powołaliśmy w każdym zakładzie w sumie 900 kontrolerów kosztów. Wywodzą się oni ze służb technicznych i ruchowych. Ich ogląd sytuacji jest znacznie pełniejszy, gdyż to oni w codziennej pracy decydują o racjonalnym wykorzystywaniu materiałów i usług świadczonych na rzecz kopalń. 

Jakie przyniosło to efekty? 

– Nasze koszty przy produkcji węgla, w stosunku do przyjętego planu na 2007 rok, są mniejsze o 200 milionów złotych w skali ośmiu miesięcy. To oznacza ich spadek o ponad 3 procent. Zawdzięczamy to postawie i pracy całej załogi. To dzięki naszym pracownikom udało się stworzyć swoistą poduszkę amortyzacyjną przy spadającym wydobyciu i sprzedaży węgla. Mało kto przy tym zauważa, że Kompania Węglowa posiada spośród spółek węglowych najniższe koszty jednostkowe w przeliczeniu na tonę węgla. Tak jest od kilku już lat i tendencja ta utrzymuje się także w roku bieżącym. A przecież nasze kopalnie pod względem występujących w nich zagrożeń są porównywalne do tych wchodzących w struktury innych spółek. Borykamy się z podobnymi zagrożeniami metanowymi, pożarowymi, tąpaniami, zaburzeniami geologicznymi itp. Fedrujemy na bardzo głębokich poziomach, co oznacza, że musimy się liczyć z zagrożeniami klimatycznymi. A to prowadzi do skracania efektywnego czasu pracy górników. W racjonalizowaniu kosztów doszliśmy do granicy, którą trudno już będzie przekroczyć. 

W kopalniach pojawiły się problemy z wydobyciem. O ile mniejsza jest produkcja węgla? 

– Po ośmiu miesiącach tego roku odnotowaliśmy spadek wydobycia w granicach 5 procent, co musiało odbić się na wyniku finansowym Kompanii. Wydobyliśmy mniej o ponad 1,6 miliona ton węgla w stosunku do przyjętego planu. Jeszcze większy był spadek sprzedaży węgla. Aż 80 procent tego deficytu powstało z przyczyn losowych, górniczo-geologicznych w czterech na 16 kopalń należących do Kompanii Węglowej. Takie jest górnictwo, nieprzewidywalne i ciągle uczące nas pokory wobec sił natury. 

Czy zmiany organizacyjne, na przykład powołanie centrów wydobywczych, przynosi widoczne efekty finansowe i produkcyjne? 

– Są już widoczne rezultaty tych zmian, które dotyczą zarówno spraw organizacyjnych, jak i związanych z zarządzaniem spółką. Na końcowy efekt, zgodnie z naszymi zamierzeniami, potrzeba czasu. Po siedmiu miesiącach funkcjonowania nowe struktury okrzepły. Jednym z pierwszych efektów wprowadzonych zmian organizacyjnych jest wspomniane już racjonalizowanie kosztów. Na pewno coraz widoczniejsza jest efektywniejsza praca kopalń skupionych w danym centrum wydobywczym. Dotyczy to zarówno projektowania dostępu do złóż, wykorzystania infrastruktury dołowej, jak i logistyki wejścia. Centra wydobywcze to pierwszy krok do powołania czterech kopalń zespolonych, które powinny funkcjonować w niedalekiej przyszłości. W celu dalszego doskonalenia efektywności zarządzania w Kompanii Węglowej wdrożone zostaną systemy zarządzania strategicznego i zarządzania projektami.
 
Czy problemy produkcyjne odbiły się na spłacaniu zobowiązań i będziecie zabiegali o pomoc państwa? 

– Nie ma żadnych zagrożeń w terminowości realizowania zobowiązań publicznoprawnych. W okresie ośmiu miesięcy tego roku przeznaczyliśmy na ten cel ponad 2,1 miliarda złotych, w tym wobec ZUS ponad miliard złotych, a ponad 917 milionów złotych wpłaciliśmy do budżetu państwa. W pierwszych ośmiu miesiącach tego roku na spłatę zobowiązań cywilnoprawnych przeznaczyliśmy prawie 3 miliarda złotych. W tym też okresie spłaciliśmy zadłużenie przejęte po byłych spółkach węglowych w wysokości ponad 188 milionów złotych.

Strona 1 z 0
REKLAMA 900x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA900x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - BOTTOM]
REKLAMA 900x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA900x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - BOTTOM1]
REKLAMA 900x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA900x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - BOTTOM1]
Komentarze (wyłączono) pokaż wszystkie
REKLAMA 400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT]
REKLAMA 400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT]
REKLAMA 400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT]
REKLAMA 400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT1]
REKLAMA 400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT1]
REKLAMA 400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT1]
CZĘSTO CZYTANE
Prezydent w jastrzębskiej kopalni
9 lipca 2020
6596
Wypadek śmiertelny w kopalni, spółka ogłosiła żałobę
7 lipca 2020
6421
Mobilizacja potwierdzona wynikiem
11 lipca 2020
5634
Świat piaskiem stoi
5 lipca 2020
5010
Powstaną dziesiątki nowych kopalń
5 lipca 2020
4188
Mateusz Morawiecki wśród górników z Bobrka
10 lipca 2020
3271
Przyszli górnicy na wakacyjnych praktykach
6 lipca 2020
2909
REKLAMA 400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x100 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT2]
REKLAMA 400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x150 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT2]
REKLAMA 400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA400x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - RIGHT2]
Mogą cię zainteresować
REKLAMA 1600x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA
REKLAMA1600x200 | ROTACYJNA/NIEROTACYJNA STREFA [NEWS - UNDER]
Twoje urządzenie:
Partnerzy portalu