Energetyka to jeden ze strategicznych filarów gospodarki, a śp. pan prezydent Lech Kaczyński położył podwaliny pod nowoczesną doktrynę energetyczną kraju - stwierdza w rozmowie z Trybuną Górniczą FILIP GRZEGORCZYK, prezes zarządu Tauron Polska Energia SA.
Tauron pozyskał nowe finansowanie dla swojej czołowej inwestycji w Jaworznie. Proszę o szczegóły.
Tauron Polska Energia podpisał kilka dni temu z Polskim Funduszem Rozwoju (PFR) porozumienie określające wstępne warunki zaangażowania w realizację budowy nowego bloku energetycznego o mocy 910 MW w Jaworznie. To nasza największa inwestycja, która przede wszystkim przyczyni się do większej efektywności działań. Wpisuje się także w politykę rządu, który na unijnym forum przekonuje, że możliwa jest nowoczesna energetyka z wykorzystaniem węgla kamiennego, czyli surowca, którego mądra eksploatacja pozwoli przywrócić dawny blask i potęgę polskiej dumy – Górnego Śląska. Również współpraca z PFR, który wyraził zainteresowanie zainwestowaniem w projekt 880 mln zł, pokazuje, że synergia podmiotów kontrolowanych przez państwo może służyć interesom wszystkich obywateli. Na wybudowaniu nowoczesnego bloku opalanego polskim węglem skorzystają nie tylko nasi klienci i akcjonariusze, ale również cała gospodarka. Jeśli mamy gonić państwa wysokorozwinięte, to tylko dzięki wspólnym działaniom takich podmiotów jak Tauron i PFR. Jestem dumny z tego, że nasza inwestycja może być jednym z pierwszych przykładów i jednocześnie beneficjentów polityki gospodarczej rządu.
Podczas uroczystości podpisania porozumienia cytował pan prezydenta Lecha Kaczyńskiego, który powiedział, że „bezpieczeństwo Polski to (...) możliwość rozwoju gospodarczego, do tego zaś niezbędny jest stały, swobodny i pewny dostęp do surowców energetycznych”. Tauron chce pogodzić prowadzenie biznesu z zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego?
Energetyka to jeden ze strategicznych filarów gospodarki, a śp. pan prezydent Lech Kaczyński położył podwaliny pod nowoczesną doktrynę energetyczną kraju – takie odwołanie wydaje się więc oczywiste. Wiadomo przecież, że jeśli Polska ma być państwem suwerennym, bezpiecznym, podmiotowym, to bezpieczeństwo energetyczne stanowi warunek sine qua non. Bez spełnienia tych podstawowych parametrów trudno budować wartość dla akcjonariuszy. Dlatego w Tauronie myślimy długoterminowo o rozwoju Grupy, ale i o bezpieczeństwie energetycznym, dbając jednocześnie o odpowiednie modelowanie struktury finansowania, umożliwiające utrzymanie wskaźników zadłużenia na bezpiecznym poziomie, a tym samym zachowanie stabilności finansowej. Moim zdaniem nadrzędny interes państwa polskiego, definiowany przez rząd pani premier Beaty Szydło, nie stoi więc w sprzeczności z interesem akcjonariuszy. Budując na przykład nowy blok w Jaworznie, inwestujemy w aktywo, które z jednej strony zapewni bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej ponad dwóm milionom rodzin, a z drugiej przyczyni się do budowy wartości Grupy Tauron. Tu nie ma sprzeczności, tu jest symbioza. Tauron to dziś zmieniająca się każdego dnia organizacja, która chce być źródłem satysfakcji dla akcjonariuszy, pomimo obiektywnie trudnego, z uwagi na politykę klimatyczną Unii Europejskiej, otoczenia regulacyjnego i biznesowego. Niemniej jednak Polska niezależna energetycznie i interes akcjonariuszy idą w parze.
Jaka jest dziś pozycja rynkowa Taurona?
Konsekwentnie budujemy dziś wartość spółki. Kurs jej akcji w ciągu ostatnich 6 miesięcy wzrósł o ponad 30 proc. Plasuje nas to w pierwszej trójce spółek Skarbu Państwa pod względem giełdowego wzrostu. Towarzyszy temu systematyczna poprawa wyników finansowych. Porównanie pierwszego kwartału br. do roku poprzedniego wykazuje niemal dwukrotny wzrost zysku netto. Tauron przestał działać teoretycznie. Przyjęliśmy realny plan inwestycyjny zakładający wydatki na poziomie 18 mld zł do roku 2020, z czego inwestycje opiewające na niemal 4 mld zł zostały już zrealizowane. Eliminujemy patologie i nieefektywności. Nowy program poprawy efektywności, wzmacniający stabilność finansową Grupy, zaowocował już oszczędnościami na poziomie ponad 600 mln zł. Skutecznie realizowana strategia sprzedażowa i korzystne trendy rynkowe sprawiły, że Grupa Tauron zanotowała dynamiczny wzrost produkcji energii elektrycznej i ciepła. Tauron chce być również firmą innowacyjną. Niedawno pozyskaliśmy 28 mln zł z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju na projekty innowacyjne, dystansując tym samym konkurencję. Mam osobistą satysfakcję, że udało się w tak krótkim czasie opanować sytuację podmiotu, który w momencie objęcia przeze mnie sterów nie miał najłatwiejszej sytuacji biznesowej.
Czy można również mówić o efektywnym obszarze wydobycia w Grupie?
Oczywiście, to jest fakt. Osiągnęliśmy znaczący, bo trzydziestoprocentowy wzrost produkcji węgla handlowego w naszych trzech kopalniach. W dużej mierze jest to efekt nabycia Zakładu Górniczego Brzeszcze oraz prowadzonych w nim inwestycji skutkujących dynamicznym wzrostem wydobycia. Obszar naszego wydobycia prowadzi zaplanowaną i konsekwentną działalność inwestycyjną. Niebawem w Zakładzie Górniczym Sobieski w Jaworznie rozpocznie się budowa szybu Grzegorz. W pozostałych zakładach Tauron Wydobycie również realizowana jest działalność inwestycyjna. W ZG Janina w Libiążu kontynuowany jest strategiczny projekt inwestycyjny „Budowa poziomu 800 m”. Zgodnie z założeniami programu inwestycyjnego w 2017 r. w ZG Brzeszcze zaplanowano wykonanie robót przygotowawczych związanych z drążeniem wyrobisk o długości ok. 7100 m. Okazuje się, że wbrew twierdzeniom wielu grup interesu, polskie górnictwo może być rentowne. Cieszę się, że obszar wydobycia w Grupie Tauron stanowi doskonały przykład przełamywania imposybilizmu gospodarczego. Co warto podkreślić, efektywna polityka przynosi pozytywne efekty biznesowe. W naszej grupie łączymy energetykę i górnictwo, stąd nasze elektrownie są zasilane naszym surowcem. W nowo powstającym bloku energetycznym w Jaworznie planowane roczne zużycie węgla wyniesie do 2,8 mln t. To paliwo w większości będzie pochodzić właśnie z trzech kopalń Grupy Tauron.
Grupa Tauron to ponad 25 tys. pracowników. Czy strona społeczna rozumie zmiany zachodzące w spółkach Grupy?
W 2016 r. w spółkach Grupy Tauron odbyło się prawie 400 spotkań ze stroną społeczną. Energetyka i górnictwo to obszary, gdzie bardzo łatwo o protesty. Jak widać, działania podjęte w ostatnim czasie sprawiły, że nasi partnerzy widzą szansę w konstruktywnym, rzetelnym i szczerym dialogu.
Tauron oferuje produkty na terenie całego kraju, ale czy czuje się związany ze Śląskiem?
Mimo tego, że wiele naszych aktywów skupionych jest na terenie województwa śląskiego, można powiedzieć, że Tauron niejako dopiero w ostatnim czasie szerzej otwiera się na swój macierzysty region. W tym roku angażujemy się w szereg projektów sportowych i kulturalnych właśnie tu, na południu Polski. Aktywnie działa również Fundacja Tauron. Kilka dni temu przekazała Szpitalowi Wielospecjalistycznemu w Jaworznie pieniądze na zakup nowoczesnej karetki transportowej, która poprawi jakość i niezawodność świadczeń udzielanych mieszkańcom miasta. Województwo śląskie jest wyjątkowym obszarem dla działalności naszej Grupy, dlatego moim zdaniem zaangażowanie społeczne Taurona w regionie powinno być szczególne. Podejmowanych jest wiele inicjatyw na rzecz dobra publicznego głównie w zakresie edukacji, oświaty, ochrony zdrowia i rozwoju gospodarki. Wszystko po to, by Tauron stał się integralną częścią tego regionu pod każdym względem.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
Szkoda słów na komentarz ... ech ....