Najbliższych 13 lat będzie dla Polskiej Grupy Górniczej okresem dynamicznego rozwoju i stabilizacji jej pozycji rynkowej – wynika ze strategii spółki, zaprezentowanej w środę, 10maja, w trakcie Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.
PGG zamierza do 2030 r. umocnić pozycję kluczowego dostawcy dla krajowego systemu energetycznego, potwierdzając w ten sposób swą rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego kraju Grupa planuje zabezpieczać potrzeby energetyki zawodowej na węgiel aż w 41 proc. (obecnie jest to 39 proc.), zwiększyć dostawy dla ciepłownictwa i energetyki przemysłowej, tak by zapewniać 77 proc. spalanego przez nie węgla (dzisiaj 54 proc.) oraz być producentem ponad połowy surowca kupowanego przez klientów indywidualnych.
Wydobycie 30 milionów ton
Aby osiągnąć te założenia, kopalnie PGGwlatach 2017-2030 wydobywaćmają średnio rocznie 30 mln t. Spółka zakłada, że w okresie obowiązywania strategii, m.in. dzięki doskonaleniu technologii produkcyjnych, nastąpi odczuwalny wzrost efektywności.
W stabilizacji produkcji pomóc mają wprowadzone rozwiązania organizacyjne, takie jak możliwość alokacji załóg pomiędzy ruchami, przygotowanie odpowiedniej liczby ścian eksploatacyjnych, standaryzacja sprzętowa, dającamożliwośćwykorzystywania sprzętu w różnych rejonach i ruchach oraz dbałość o optymalny poziom bazy zasobowej.W planach spółki jest powiększenie zasobów przemysłowych, czyli możliwych do wydobycia pod względem ekonomicznym i technicznym, o 261 mln t.
Dostosować do potrzeb odbiorców
PGG w najbliższej przyszłości zamierza sięgnąć po złoża: Imielin Północ, Śmiłowice, za Rowem Bełckim orazMurcki Głębokie.
Pochodzący z kopalń PGG produkt ma być dostosowany do potrzeb odbiorców, a temu celowi służyć ma m.in. rozbudowa i modernizacja zakładów przeróbki mechanicznej węgla, skoncentrowanych w kopalniach zespolonych.
Miliardy na inwestycje
Strategia zakłada także, że roczne nakłady spółki na rozwój wyniosą 1,7 mld zł. Do 2030 r. PGG planuje wydać na budownictwo inwestycyjne, czyli przygotowanie nowych ścian i drążenie niemal 1800 km wyrobisk, ponad 13 mld zł. Ponad 2 mld zł pochłonąć mają inwestycje w środki transportowe, ponad miliard zł – drążenie szybów, natomiast nakłady namodernizację zakładów przeróbki mechanicznej węgla wyniosą 750 tys. zł.
Aby zapewnić inwestorom oczekiwaną stopę zwrotu, spółka kładzie nacisk na zapewnienie rentowności sprzedaży, uzyskanie odpowiedniego poziomu zysków oraz utrzymanie dodatnich przepływów finansowych. Osiągnięcie tych celów ma stać się możliwe dzięki obniżeniu kosztu produkcji węgla do 203 zł/t w 2030 r. W2017 r. koszt ten jest aż o 36 zł wyższy.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
Dobrze, ze nie zapominaja o gronikach i chca zadbac o ich miejsca pracy
Widac, ze w gornictwie w koncu zachodza jakies pozytywne zmiany, bo to co robil poprzedni rzad nie mozna nazwac rzadzeniem
PGG to młoda spółka, ale na rynku radzi sobie bardzo dobrze. Sądze, że ich ambitny plan może sprawić, że w tym roku zamkną się na plusie. Taka sytuacja byłaby zarówno korzystna dla samej spółki jak i jej pracowników
A kiedy pan morawiecki laskawie odpowie na pytanie co z deputatami? ile mozna czekac?
PGG dobrze zaczęło rok, chociaż fuzja z KHW z całą pewnością nie należało do zadań łatwych. Mimo to i tak sądze, ze ten rok zakończą na plusie