Działamy w czterech segmentach: budowy maszyn dla górnictwa, Nasza strategia działania w gruncie rzeczy odzwierciedla cykl życia kopalni - podkreśla ARKADIUSZ ŚNIEŻKO, dyrektor ds. działalności operacyjnej, członkiem zarządu Kopex SA.
Podobno 15 proc. wartości spółki notowanej na giełdzie stanowi reputacja. Tak mało czy tak dużo?
To są badania statystyczne, których wyniki mogą być różne, zależne od branży, w której działa spółka i od niej samej. Są takie, dla których reputacja jest wszystkim. I dotyczy to głównie firm działających na rzecz masowego odbiorcy. Trochę inaczej jest w spółkach działających w przemyśle. Z pewnością jednak reputacja, wynikająca z jakości produktu lub usługi, ich trwałości, ma znaczenie.
Tę reputację wiąże się często z pojęciem zwanym społeczną odpowiedzialnością biznesu. Pański szef stwierdził, że panuje na nią moda. A wyrasta z dwóch korzeni...
Bo firma ma taką potrzebę lub firma traktuje tę odpowiedzialność jako narzędzie w marketingu czy kreowaniu tzw. dobrego wizerunku. W Grupie Kopex podejmujemy działania integrujące zarządzanie strategiczne i społeczną odpowiedzialność biznesu w czterech obszarach. Chodzi tu o poszanowanie zasobów naturalnych, bezpieczeństwo wydobycia węgla, zmniejszanie śladu ekologicznego oraz wzrost konkurencyjności małych firm. Nasze zautomatyzowane kompleksy poprawiają bezpieczeństwo pracy w niskich pokładach. Kopex Electric Systems pracuje natomiast nad podniesieniem komfortu pracy w zakładach górniczych przy jednoczesnym ograniczeniu zużycia energii oraz nowoczesnymi systemami klimatyzacji.
Dla większości zwykłych, szarych pracowników społeczna odpowiedzialność biznesu utożsamiana jest z tym, że biznes nie zwalnia ich z pracy...
To tylko w pewnej mierze jest prawdziwe. To, czy się redukuje zatrudnienie, nie zależy wyłącznie od biznesu. Jeżeli otoczenie rynkowe jest słabe, jeżeli gospodarka jest w złej kondycji, to biznes nie ma wyboru... Działamy m.in. w Serbii. Tam gospodarka jest w kryzysie od czterech lat. Robiliśmy wszystko, żeby utrzymać miejsca pracy, ale nie udało się. Jednak górnictwo, jak każda dziedzina gospodarki, podlega fluktuacjom. Wierzę, że sytuacja zmieni się na lepszą.
Mówią niektórzy, że lepiej już było. Teraz jest coraz głębiej i drożej.
Nie będę teraz mówił o polskim górnictwie, tylko w ogóle o głębinowym. Wiem, że inwestycje w park maszynowy są kosztowne, ale życie ludzkie, nie zapominajmy, jest najważniejszą wartością. Takie przekonanie pojawia się również tam, gdzie kiedyś różnie było z przestrzeganiem tej zasady. Zmiany w tym względzie widać choćby w Chinach.
To Chiny. A Polska? Czy Kopex będzie budował swoją kopalnię?
Ona jest elementem strategii działania Grupy. Jesienią zdecydujemy, czy ten projekt będzie realizowany.
Grupa Kopex to pół setki firm...
Działamy w czterech segmentach: budowy maszyn dla górnictwa - i to zarówno dla odkrywkowego, jak i podziemnego, w usługach górniczych - i tu mamy Przedsiębiorstwo Budowy Szybów, w obszarze systemów elektrycznych i w otoczeniu górnictwa, w którym mamy odlewnię, produkcję elementów stalowych itd. Nasza strategia działania w gruncie rzeczy odzwierciedla cykl życia kopalni. Trzeba ją przecież zaprojektować i zbudować. Trzeba ją wyposażyć w maszyny mechaniczne i elektryczne i doradzać klientom przy obsłudze serwisowej tego sprzętu. Od początku do końca. A wszystko to dlatego, że Kopex był i jest nierozerwalnie związany z górnictwem i również z górnictwem śląskim!
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
